A ELLOS LES GUSTA LA EMERGENCIA - 230417

A ELLOS LES GUSTA LA EMERGENCIA

Por Germán Alberto Bahamón

Los fenómenos meteorológicos desnudan las falencias de la construcción de ciudad en el territorio Colombiano. Es muy común en estos días, culpar a las lluvias de los desastres que ocurren en los centros urbanos, y son las entidades de control y gestión del riesgo las que toman especial protagonismo. Leí hace poco temerarios pronósticos, como los que contiene el último análisis hidrológico del Ideam, instituto que al aplicar sus nuevos modelos de medición permite al país conocer en detalle cuáles son los municipios y departamentos más afectados por el cambio climático. A nivel general, el Ideam encontró que 12 millones de colombianos, es decir uno de cada cuatro, pueden sufrir afectaciones por las lluvias torrenciales.

De la medición detallada del Ideam se desprende, además, que el 12 % del territorio nacional es susceptible a inundarse. Las zonas con mayor riesgo están distribuidas en las cuencas de la Orinoquía y la Amazonía, en los valles de las regiones Caribe y Pacífico y en los valles interandinos de los ríos Cauca y Magdalena, incluida la Sabana de Bogotá.

Cuando el país pasa por temporadas de lluvias, el 28 % de la población está expuesta a inundaciones y el 31 % a una amenaza alta de deslizamientos (remoción en masa) asociado a crecientes súbitas. Esta situación se puede presentar en Valle del Cauca, Atlántico, Antioquia, Cundinamarca, Magdalena, Córdoba, Cesar, Cauca, Huila y Meta, los departamentos con mayores probabilidades de riesgo.

Es triste ver como la fuerza de la naturaleza se lleva a las ciudades, afecta a miles de familias que no solo pierden seres queridos, sino que además se lleva el esfuerzo y el capital de tantos años. Lo cierto y más desgarrador, es darnos cuenta que esto es culpa de nosotros mismos; la enorme depredación ambiental, la deforestación y los fenómenos hidrológicos asociados al cambio climático son tristemente una constante en nuestra realidad geográfica, y todos, ciudadanos, organizaciones y Estado no queremos entenderlo, y por el contrario convertimos a Manizales, Mocoa, Armero, Salgar y Campoalegre en fenómenos aislados y espacios propicios para ver como indignos dirigentes se aprovechan del mal ajeno para promover su politiquería, y no, materia de acción planificadora. Resumiendo, la mayor parte de las emergencias en nuestras ciudades no son producto de un fenómeno sobrenatural aislado, son causa de nuestra falta de Planeación Territorial.

Vivimos en un país donde conseguir una vivienda es un acto de supervivencia. Las viviendas están ubicadas en donde la gente pudo invadir o donde un mafioso tierrero vende lotes entre amojonamientos en tierras ilegales y en muchas ocasiones en riesgo, y casi siempre cerca al agua. Es por esto que la población más afectada en estas emergencias son personas pobres, que no es que eligieran ese lugar porque les pareció bonito; escogieron ese lugar porque no les quedó de otra, no hubo otra opción. El problema de nuestras ciudades es la total desregulación del mercado inmobiliario, la ausencia del Estado en el ordenamiento territorial y la acción de marginalización social. Como dato importante, más del 50% de las viviendas de Bogotá nacieron bajo la dinámica descrita atrás, y ese fenómeno es una constante en las diferentes ciudades de Colombia. Basta ver en Neiva las más de 25mil personas que viven en barrios subnormales, como por ejemplo los de la media luna en la comuna 10, y los diferentes barrios en la misma situación de las comunas 8, Comuna 6, Comuna 7, Comuna 2 y Comuna 9, entre otras.

La estrategia de reasentamiento humano involuntario por riesgo, la titulación de predios para asegurar patrimonio y lograr inclusión social, el mejoramiento de las condiciones barriales a través del mobiliario urbano, la mejora de las condiciones de habitabilidad de las viviendas de los ciudadanos y la reforestación, no deben tomarse a la ligera. Mandatarios que no tengan esto en sus prioridades de gobierno, serán juzgados por la historia. Espero que Vegalarga y Anacleto García sean referentes de lo contrario, y no la crónica de una tragedia anunciada. A los politiqueros les gustan las emergencias.

METRÓPOLI YA! - 270317

METRÓPOLI YA!

Por: Germán Alberto Bahamón J

Según el Fondo Mundial de Poblaciones de Naciones Unidas, actualmente la población mundial asciende a 7.239 millones de personas y se prevé que supere los 9.680 para el año 2050. De este total, la población urbana mundial pasó de 2.300 millones de personas en 1994, a 3.900 millones en el 2014. Y para el 2050, ascenderá a 6.300 millones. La mitad de todos los países del mundo han alcanzado una zona urbana de más del 60 %. Colombia tiene una población urbana cercana al 80 % –principalmente en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla–, que aumentará por la brecha social y económica entre el campo y la ciudad.

Los datos mencionados contrastan con la idea con la cual crecimos los colombianos de que habitamos en un país de regiones. A todas luces esta caracterización hoy resulta inexacta. De hecho, espacialmente hablando, somos un país de grandes ciudades, y con regiones compuestas por redes de ciudades (viejo caldas por ejemplo).

El fenómeno metropolitano se ha generalizado en todo el mundo. Las regiones urbanas son, sin duda, las grandes protagonistas de la economía global, constituyen el hábitat de la globalización. De acuerdo con la experiencia europea y norteamericana, la “metropolización” como fenómeno territorial y humano supera la ciudad misma.

De ahí el concepto de región metropolitana. Esa novedosa realidad genera nuevos retos y exige respuestas pertinentes y oportunas. Una región metropolitana es el producto del crecimiento económico y físico de la ciudad, que debe dar lugar a novedosos desarrollos institucionales. El fenómeno de la aglomeración urbana o metropolización llegó para quedarse.

La reciente Ley 1625 de 2013 establece que un área metropolitana es una entidad administrativa de derecho público formada por un conjunto de dos o más municipios integrados alrededor de un municipio núcleo (metrópoli), los cuales están vinculados entre sí por “dinámicas e interrelaciones territoriales, ambientales, económicas, sociales, demográficas, culturales y tecnológicas”, por lo que se requiere de una administración coordinada para la programación de su desarrollo sustentable, desarrollo humano, ordenamiento territorial y para la racional prestación de servicios públicos.

En este contexto, es imperativo diseñar un área metropolitana como instrumento innovador de primer orden, para agrupar municipios que comparten hechos de carácter físico, económico y territorial. Neiva es el núcleo casi que equidistante con Rivera, Palermo y Campoalegre,  lo cual invita a adoptar un plan integral de desarrollo metropolitano, que permita no solo prestar servicios públicos sino hacerlo de una manera más eficiente, ejecutar obras de infraestructura vial, adoptar el plan de ordenamiento físico territorial, conformar bancos inmobiliarios para la gestión del suelo y ser la autoridad de transporte para los municipios que lo integran. De igual manera, se requiere proyectar y gestionar el desarrollo eficiente del sector turístico entre las dos cordilleras, salvaguardando la calidad del agua y protegiendo sectores de reserva forestal como unas zonas de manejo especial.

Por ejemplo, se pide a gritos un complejo regional de residuos sólidos, un sistema de transporte público que desestimule el uso del vehículo particular, muchas ciclorutas y el diseño y ejecución de un plan vial moderno. Además, al romper con los límites físicos históricos, impuestos por el Rio Magdalena, ya no seguiríamos pensando en una isla apéndice de una ciudad, sino que se convertiría en el conector perfecto, de un desarrollo conurbano que podría darse por fin, en las dos márgenes del mas importante rio de Colombia. Como siempre debió ser!

No debemos hablar del término mezquino ciudad-región, esa ciudad que se expande, e invade progresivamente su periferia y se apropia de los recursos que ella alberga para financiar su expansión. Por el contrario, debemos desarrollar el concepto de Región Metropolitana en donde ese centro dinámico se expande pero para integrar a sus pares, quienes a la vez buscarán articularse a tal dinámica de desarrollo territorial. Es el tiempo de una Metrópoli, pero ya!

DEL CARBÓN A LA NARANJA - 120317

Del Carbón a la Naranja

Por: German Alberto Bahamon J.

En la historia reciente de la humanidad se conocen tres grandes revoluciones que han traído riqueza a los pueblos y desarrollo a sus comunidades. La revolución industrial, la cual tiene dos hitos; el primero condujo a una evolución de la economía agrícola tradicional a otra caracterizada por procesos de producción mecanizados, tuvo origen en Gran Bretaña y se dio a finales del siglo XVIII, el segundo que se da a finales del siglo XIX y comienzos de siglo XX, cuando la revolución industrial da el paso de carbón a hidrocarburos, a lo cual se suma el desarrollo de la industria química, eléctrica y del acero. Hasta este punto, quienes desarrollaban riqueza eran los productores de bienes. Luego viene la revolución comercial, la riqueza en la segunda mitad del siglo XX la acumulan no quienes producen sino quienes comercializan. Y pasamos del mundo de Colgate, Unilever y Procter al nuevo mundo de los Walmart, Target y Home Depot. La fábrica deja de ser lo importante, se puede tercerizar y el punto de venta es lo realmente relevante en la cadena de valor. Una vez pasa la segunda guerra mundial, nace una carrera armamentista entre Rusia y los EUA, que conllevó al desarrollo de la tecnología de semiconductores y circuitos integrados, que a finales de los años 50 permitió el surgimiento de cámaras digitales, satélites, computadores, internet y la telefonía móvil, a lo cual llamamos la revolución tecnológica.

La nueva revolución se basa en la transformación de una idea en beneficios, unos la llaman la economía creativa y otros la han mercadeado como economía NARANJA, que comprende los sectores en los que el valor de sus bienes y servicios se fundamenta en la propiedad intelectual: arquitectura, artes visuales y escénicas, artesanías, cine, diseño, editorial, investigación y desarrollo, moda, música, publicidad, software, contenidos y videojuegos. Según la UNESCO, la cultura y los bienes o servicios directamente relacionados con la creatividad representan un 3% del PIB mundial, y dan empleo a 29,5 millones de personas en el mundo. Los ingresos de las industrias culturales y creativas en el mundo representan US$2,25 billones, más que toda la industria automovilística de Europa, Japón y Estados Unidos. 

Para aterrizar al lector, menciono unos casos mundiales: El Cirque du Soleil emplea a más de 5.000 personas y reporta ventas que superan los 800 millones de dólares anuales. Netflix tiene 33 millones de suscriptores y comercializa 3.600 millones de dólares por año. El Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá reúne anualmente más de 3,9 millones de personas. El Carnaval de Río de Janeiro recibió 850.000 visitantes en 2012 quienes consumieron 828 millones de dólares. El carnaval de Barranquilla tiene un impacto económico cercano a los 19,5 millones de dólares (supera los 60.000 millones de pesos) y genera 12.000 empleos temporales.

Neiva debería seguir el ejemplo de Bilbao, una ciudad que tiene un tamaño poblacional muy similar. Luego de la era industrial esta ciudad entró en un ciclo de estancamiento económico brutal. Solo hasta finales de los 90s hicieron un desarrollo arquitectónico cultural, que requirió una inversión descomunal a los ojos de todos los españoles. Invirtieron alrededor de 100 millones de euros en un museo, pero no para darle gusto a los artistas locos, sino para revolucionar su economía. El museo Guggenheim Bilbao recibió 1,17 millones de visitantes en 2016, logrando por octava vez superar en su historia la barrera del millón de visitantes y un incremento del 6% con respecto a 2015. El total de la demanda generada como consecuencia de su actividad cultural y artística fue de 485,3 millones de euros. 

Un super complejo cultural, que le permita a Neiva ser destino y no solo receptor del turismo, que se convierta en el abrebocas para el turista internacional acerca de la expresión cultural, de la biodiversidad ecológica, la riqueza arqueológica y la expresión máxima del arte de nuestra gente huilense. Un desarrollo arquitectónico que tenga su museo, un gran teatro y un centro de estudios musicales, literarios y de arte digital, a orillas del rio magdalena a la altura de trapichito. Para los incrédulos, les regalo la cita de Honoré de Balzac, «No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su momento», pero claro, para que las ideas tomen forma y puedan desembocar en un resultado tangible, es necesario tener visión y arriesgarse. Neiva y el Huila deben asumir retos inéditos al dar vida a nuevas ideas de desarrollo económico, conectándose con oportunidades que nunca antes se habían presentado. ¡Pasemos del carbón a la naranja!

DE: Neiva - PARA: Pitalito 190217

DE: Neiva - PARA: Pitalito

Por: Germán Alberto Bahamón J

Los aeropuertos son infraestructuras de primer nivel que generan un elevado valor añadido para el territorio y que tienen un impacto económico y empresarial directo a través de sus actividades intrínsecas, así como un impacto indirecto generado por las actividades logísticas en su zona de influencia. La existencia de un aeropuerto en una región posibilita la realización de actividades no relacionadas directamente con el mismo. El transporte de largo y medio alcance de personas y mercancías es un prerrequisito para muchos sectores económicos, y es por esto que un aeropuerto será siempre considerado como un catalizador de la economía regional.

Hace 15 días hablamos de la importancia del turismo, y los aeropuertos son una pieza fundamental para esta industria sin chimeneas. A ese rol de catalizador de la economía, se le debe sumar el rol de generación de actividad económica como centro de comercio y empleo de un terminal aéreo. Según las estadísticas, la industria aeroportuaria ha aumentado su dependencia de los ingresos comerciales, y estos a su vez han experimentado un importante crecimiento en las últimas dos décadas. Por ejemplo, los ingresos comerciales de los aeropuertos de Latinoamérica ya corresponden al 35,4% del total de los ingresos de las terminales aéreas, en Europa el 41%, en Estados Unidos el 43,5%, y en la región Asia Pacifico ya pasan el 50%. En mi experiencia una demora en el itinerario de salida de un vuelo, en un buen aeropuerto siempre fue una buena oportunidad para un buen vino, una buena comida o un buen regalo. En Neiva es un gran martirio.

La potenciación de Neiva como ciudad-receptora del turismo regional, y también como ciudad-agroindustrial, requiere un aeropuerto con infraestructura adecuada para lograr conexiones internacionales suficientes, y no se trata de soñar, Neiva-Quito debería ser una apuesta cercana. El peso económico y de población del sur del país no se corresponde con el bajo nivel de conexiones de sus aeropuertos. Haciendo un análisis sincero y responsable, podemos decir que la situación del aeropuerto de Neiva se explica por diversos factores. El primero es el déficit de inversión (pañitos de agua tibia), junto con una falta de ambición histórica y de visión de nuestros líderes regionales, descoordinación gremial y falta de empuje de la sociedad civil. Y ahí caemos todos.

Cuando se piensa en grande, con visión de desarrollo transformador y no con ganas de administrar pobreza se pueden lograr cambios fundamentales en una ciudad. Para que las comparaciones sean válidas, les comparto lo hecho por una pequeña ciudad Argentina llamada Puerto Iguazú (aprox. 50mil habitantes). Por su nombre ya deben saber la atracción turística que tiene. Su aeropuerto tiene una pista con un 80% más longitud que la de Neiva. El Aeropuerto Internacional Cataratas del Iguazú generó un impacto económico positivo de más de 100 millones de dólares anuales y la creación de 4.270 empleos relacionados con esta actividad, de acuerdo con un informe del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (Orsna). Mueve más de 800mil pasajeros, y Neiva en contraposición decrece y mueve tan solo 300mil.

Todo lo anterior para ponderar la inversión que se anuncia por parte de la Aerocivil en el Benito Salas de Neiva, por la irrisoria suma de $9,800 millones. Entre otras para mejorar el aire acondicionado, y esperamos que los baños. No olviden que hace 7 años se inició inversión ahí mismo por $15,800 millones de pesos y dos años más tarde con presencia del presidente se inauguraron sus obras vaticinando un “crecimiento importante en el tráfico aéreo” que en ese entonces era de 300mil pasajeros. Es decir, 5 años de crecimiento CERO. Lo que seguro podemos vaticinar es que el contrato de obras que se anuncia tendrá de nuevo una adición presupuestal y el resultado será el mismo.

Es decir, en lugar de sacar el aeropuerto de Neiva de ese lugar incrustado en la mitad de miles de ciudadanos a quienes mortifica diariamente, habilitando en este espacio una ciudad universitaria, con parques públicos de calidad, y POR FIN iniciar la construcción de un terminal aéreo regional a las afueras de la ciudad, uno que de verdad nos permita dar ese salto al progreso. Le estamos dando un gran regalo a Pitalito, quien debe aprovechar su posición geográfica y la falta de visión de los capitalinos para catapultarse como la ciudad epicentro del desarrollo turístico e industrial del Huila. DE: Neiva, PARA: Pitalito! 

NECESITAMOS INDUSTRIA SIN CHIMENEAS - 050217

NECESITAMOS INDUSTRIA SIN CHIMENEAS

Por: Germán Alberto Bahamón J

Durante décadas, el turismo ha experimentado en el mundo un crecimiento sostenido y una diversificación en los servicios ofertados, que lo ha convertido fácilmente en el sector económico que crece con mayor rapidez. Es de anotar que el turismo como actividad económica tiene una estrecha relación con el desarrollo socioeconómico de los países en cada continente, asumiendo un protagonismo más allá de discursos.

El Turismo desempeña un papel muy importante en la evolución económica de los países, ya que contribuye al desarrollo de las diferentes actividades que atienden en forma específica la demanda de los turistas, como el hospedaje, restaurantes y bares, agencias de viajes, transporte de pasajeros, centros de diversión, artesanía, entre otras.  También atrae inversión nacional y extranjera que se orienta a esos renglones, y en TODOS los casos impulsa la infraestructura regional, mediante la construcción de aeropuertos, autopistas, puertos y urbanización, en general. De la misma manera, es un importante generador, tanto de divisas como de un número considerable de empleo. Cada vez que un turista extranjero compra algo, por ejemplo, “una Chiva de Pitalito”, es considerado como una exportación para el país que lo vende. Pero el turismo no solo es externo, también el turismo interno es importante y constituye una forma de redistribución de la riqueza en el país.

España en Europa y México en Latinoamérica son los países que más han sabido enfocar sus esfuerzos para crecer este renglón económico, y dinamizar así sus economías. Ellos entendieron hace mucho la importancia estratégica del turismo pues tiene un impacto rápido y directo en sus economías. El Consejo Mundial de Turismo y Viajes registra en sus informes que el turismo es la industria más grande del mundo, superior a la del automóvil, el acero, productos electrónicos y la agricultura.

Tuve la oportunidad de vivir en México, y ese gran país tiene en el turismo un sector que representa el doble de la media de los 35 países miembros de la OCDE, es decir el turismo representa el 8.7% del PIB, cuando la media del organismo internacional es de 4% del PIB. Fui a buscar el ‘Estudio de la Política Turística de México’ y sin sorpresa encontré que hace especial énfasis en la importancia de “mejorar la red de transporte” con la que cuenta el país, subrayando la necesidad de fortalecer “la conectividad aérea”, especialmente con mercados emergentes de Asia, “incrementar la competencia para reducir los precios de los vuelos domésticos”, “mejorar la conectividad intermodal”, y robustecer la accesibilidad y seguridad del transporte terrestre.

En el contexto regional es de resaltar que en la actualidad ningún atractivo del Huila, está entre los 20 destinos más recomendados por el portal de internet globalmente reconocido TripAdvisor. Una región similar como lo es El Viejo Caldas tiene en ese listado 4 destinos. De manera particular quise analizar el comportamiento del departamento del Quindío, y el informe de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, entrega resultados del desarrollo económico a partir del turismo que puedo resaltar, asi: El turismo participa en un 4,6% del PIB departamental, la evolución de las empresas activas Prestadoras de Servicios Turísticos inscritas ante la cámara han pasado de 250 en el 2003 a más de mil en el 2015, esa evolución ha sido la misma de su infraestructura de hospedaje la cual ya cuenta con más de trece mil camas y de estas más del 76% están en zona rural, y que ese mismo desarrollo de infraestructura ha llevado a que el departamento del Quindío posea hoy 3 parques temáticos, 5 recorridos temáticos y un 1 museo de los cuales la mayor parte de los parques y recorridos temáticos se encuentran en zona rural.

A la Industria turística se le ha denominado: LA INDUSTRIA SIN CHIMENEAS, por tratarse de una gran generadora de empleos. Aunque no es una Industria productora de materias primas (Primaria) ni transformadora de estas (Secundaria), sino una Industria de Servicios (Terciaria), es capaz de generar desarrollo económico, empleos bien remunerados y sobre todo muy estables. El Huila y Neiva necesitan de la industria sin chimeneas.

EL CAFÉ DEL JUNCAL - 220117

EL CAFÉ DEL JUNCAL

La economía es por definición la ciencia que estudia cómo una sociedad aprovecha sus recursos para satisfacer sus necesidades. El futuro económico del Huila está demarcado por dos grandes vertientes, la agroindustria y el turismo, focos estratégicos de desarrollo que deben planearse para lograr el mejor aprovechamiento de nuestros potenciales, en beneficio de la economía social.

A muchos neivanos nos criaron gracias al arroz, algodón, sorgo y la soya; en estos productos agrícolas que periódicamente generan olas de abundancia, existe una clara vulnerabilidad futura, al no ser productos competitivos en el ámbito mundial. Sumado a esto, el TLC firmado por Colombia con EUA en el 2012 negoció 19 años de desgravación paulatina para las importaciones del Arroz procedentes de ese país; entiendo que estas importaciones el año pasado rondaron las 180mil toneladas y será algo que crecerá progresivamente en los próximos 13 años poniendo en riesgo lo que hoy produce el departamento. Esta vaca se debe ordeñar, pero se debe saber que se secará.

En cambio, el café en el país genera un poco más de 800mil empleos directos en la cadena, y el Huila es hoy en día el mayor exponente cafetero nacional, líder absoluto con un 17% de la producción superando a Antioquia, a Tolima y al viejo Caldas. El Huila hoy tiene más de 150mil hectáreas sembradas y ha sido galardonado en varias ocasiones como el mejor café de Colombia en taza. Una cosecha de café en Colombia tiene un valor de 3,4 billones de pesos, que se distribuye en miles de familias y que se traduce en consumo de bienes y servicios, es decir, el café mueve la economía. El café en Colombia en el 2015 fue el mayor jalonador del PIB agropecuario, al haber alcanzado 14,2 millones de sacos, cifra que no se alcanzaba desde hace 23 años. Aportó más de la mitad del crecimiento del PIB agropecuario y es de esperar un comportamiento similar o mejor en la medición 2016. El café es sin lugar a dudas una columna fundamental de la economía del departamento, que debe ser potencializada como garantía de estabilidad y equidad social.

Neiva debe enfocarse en el Café, y digo Neiva pues además de lo bien que se está haciendo en el centro y sur del departamento, Neiva debe sembrar café variedad Robusta como la que sembró Vietnam (Hoy #2 del mundo) y la que siembra Brasil (#1). El Banco de la Republica en su borrador de Economía #710 del 2012, recomendó a Colombia abrir las puertas para la variedad Robusta, que permitiría la ampliación de la frontera agrícola del café a la Orinoquía que representa un tercio del territorio colombiano. Neiva podría sembrar café variedad Robusta en Fortalecillas, Guacirco, y en las partes bajas de Caguan, Rio Las ceibas y Vegalarga. Y sumar ese café al ya cultivado en San Luis, Chapinero, Vegalarga y Aipecito. Esa nueva frontera agrícola del café beneficiaría también a  Campoalegre, Rivera, Hobo, Aipe, Tello, Yaguará, Palermo, entre otros; creando empleo y riqueza.

Y digo empleo, pues la caficultura genera 3,5 veces el empleo creado por los cultivos de arroz, maíz y papa juntos en Colombia, y cerca de 10 veces el que genera el cultivo de palma africana y caucho juntos. El café es un vigoroso motor y agente para reducir la pobreza, distribuir el ingreso en la población rural y dinamizar la economía. Desde el punto de vista ambiental, modificaría positivamente el clima Neivano al tener miles de hectáreas con árboles, y aportaría producción de madera de altísima calidad en corto tiempo que tendría un efecto positivo en la depredación ambiental por tala de bosques en el departamento. Se imaginan el Juncal con sembradíos de café?

ENTREVISTA LA NACION - GABINETE 130116

¿Qué opina del gabinete del alcalde Lara?

Un gabinete que me genera confianza desde el punto de vista de cualificación profesional.

Con diversos matices ideológicos que brinda garantías de inclusión. Un gabinete que necesita de un gran liderazgo para mantener objetivos claros.

¿Qué expectativas tiene?

Que a Neiva le vaya bien, que el Alcalde Lara Sánchez trace un camino de prosperidad para Neiva y que de una vez por todas podamos desentrabar el desarrollo de las apuestas productivas y la generación de empleo de calidad.

¿Tiene reparo en algún nombre?

No deja de generar ruido que un hombre tan “curtido” en el clientelismo, este tan cercano a quien representa hoy un nuevo modelo político. Hablo de Jesus vega. Por otro lado, estamos los neivanos muy atentos al plan de acción que se propondrá para darle un vuelco a las Empresas Publicas de Neiva, que ha sido el foco nauseabundo de corrupción y que hoy técnicamente está quebrada. No nos queda sino confiar en la idoneidad de los funcionarios y alentarlos a que tomen decisiones trascendentales.

Dicen que usted es muy técnico, joven y capaz, con conocimiento de lo privado, pero sin mucha experiencia en lo público. ¿Qué opina?

De Peñalosa, Alex Char, Carlos Correa Escaff, Elsa Noguera, Harold Guerrero decían que eran técnicos, con experiencia en lo privado, probos en su capacidad de liderazgo y sin mucha experiencia en lo público; transformaron para bien Bogotá, Barranquilla, Montería y Pasto.  El Dr Peñalosa repite para recuperar Bogotá. Sin duda seguiré nutriendo mi conocimiento de la cosa pública, con la precaución de no aprender de lo malo. Colombia necesita un Cambio Radical en la manera de gerenciar las ciudades y las regiones para volverlas competitivas.

¿El equipo le garantiza gobernabilidad al Alcalde?

La gobernabilidad parte de la capacidad de liderazgo.

Es un gabinete sin mucha representación política. ¿Eso podría afectar las relaciones con el Concejo en el trámite de la agenda de proyectos?

La representación política per se no es mala. Si cumplen con los requisitos para el puesto no importa si es de Ana Maria Rincon o de Hernan Andrade, deben buscar el bien para Neiva. Todos quienes hemos tenido la oportunidad de manejar equipos multidisciplinarios de gente altamente capacitada, sabemos que lo importante es el consenso en torno a los objetivos, con un debido seguimiento y control.

¿Usted o algún amigo directo suyo fue o ha sido llamado a colaborar con la administración municipal?

El Dr Camilo Chacón quien fue reconocido por haber sido el gerente de mi campaña, es un profesional sin tacha y con grandes calidades intelectuales. Su reto es hacer de la cartera de Desarrollo Economico, Turismo y Tics el verdadero dinamizador de las apuestas productivas y haré todo lo que esté a mi alcance para colaborar si él asi lo requiere. No es cuota, pero es de todos mis afectos. Además la Dra Liliana Trujillo, con quien tengo cercanía casi familiar, es carta de garantía de transparencia en esa importante cartera que maneja. Muchos se estrellarán por ahí, para bien de la ciudad.

¿Habría aceptado algún cargo en la administración? ¿Por qué sí o no?

Estoy convencido que puedo ayudar más a la administración de Lara Sanchez desde afuera. Mantener la independencia me va a permitir compartir mis opiniones en privado con el alcalde, para que él las tenga en cuenta en sus decisiones autónomas. Siempre le he expresado en público y en privado que estaré atento para poner mi mano en su espalda si así lo llega él a considerar.

¿Qué plazo le habría dado a un gabinete suyo para dar resultados y hacer ajustes necesarios?

El nivel de impopularidad que una nueva administración de Neiva logre en sus primeros 100 días, es inversamente proporcional al nivel de éxito al final de su cuatrienio. Como neivano quiero ver al médico haciendo su mejor cirugía, estoy dispuesto a recibirle ese paciente.

ENTREVISTA MEDIOS ESCRITOS - 231115

1.      Qué balance realiza usted, luego de las pasadas elecciones?

R/ Un logro magnifico. En medio de la polarización que se vivió en las elecciones pasadas, obtuvimos un logro electoral muy importante. Déjeme hacer aquí una aclaración, esto no fue solo Germán Alberto Bahamón, fue un gran equipo que construyó dia a dia, con la uñas, un proyecto llamado Neiva. No tenemos registro de una campaña que haya irrumpido en el escenario político, sin heredar capitales electorales y que en su primera aparición haya obtenido tal cantidad de votos. Nuestro mayor competidor sin duda, fue el voto útil. Pero, para resumir estamos felices, inmensamente satisfechos con el resultado obtenido y eternamente agradecidos con esos más de 16mil Neivanos que con firme convicción de cambio salieron a las urnas y apostaron por un proyecto que invitó a soñar con una Neiva en progreso con seguridad. Fue una demostración de que si se puede hacer política de manera correcta y Neiva ganó, pues entró a ese selecto grupo de ciudades capitales democráticamente maduras que por primera vez en la historia vence las maquinarias con el voto de opinión, el voto soportado en los programas, en la argumentación y en las ideas y no en la compra de conciencias. Asi que vislumbramos un futuro alentador.

2.      Germán Alberto Bahamón continúa en la política?

R/ Absolutamente. Propios y extraños valoraron nuestra propuesta y en política 4 años son un tiempo corto que sirve para perfeccionar, afinar y consolidar proyectos. Le puedo contar que he recibido infinidad de manifestaciones en las calles y en redes sociales de amigos Verdes, Azules y de Rojos, que me animan a volver con más fuerza. Nuestro partido político ha entrado a ser un protagonista de la política regional, como de la nacional. Asi que como lo dije el pasado 25 de Octubre, dedicaré los próximos 40 años de mi vida al servicio público, esto hasta ahora comienza.

3.      Cómo está su relación con Lara Sánchez y su relación con Gonzalez villa?

R/ Mis relaciones como lo demostré en campaña son bajo el marco de la caballerosidad y el respeto. Eso hace que hoy pueda decir que con todos tengo muy buenas relaciones. He expresado a Rodrigo Lara Sánchez nuestro firme deseo de rodearlo, de acompañarlo hasta donde él lo considere y de apoyar su gestión, pues si le va bien a Rodrigo le irá bien a Neiva; y en definitiva ese es mi único propósito. Veo en su equipo gente capacitada con muchas ganas de trabajar. Rodrigo está haciendo las conexiones apropiadas y pertinentes. Le llego el tiempo de la ejecución y allí estaremos para poner la mano en su espalda.

La comunicación ha sido fluida con los dos equipos. Como miembro directivo regional de un partido político como Cambio Radical, estaré direccionando nuestra gente para que participe de manera activa en sus administraciones, donde ellos consideren sea necesario. Muy respetuoso eso sí. En su sapiencia harán uso del mejor recurso humano disponible.

Con el doctor Carlos Julio es inmejorable. Él es el nuevo gobernador del Huila y nuestro partido político se convirtió en la revelación de las pasadas elecciones. Pasamos de casi no tener presencia, a tener 11 alcaldías de 37 posibles, más de 70 concejales (revalidando concejos en Neiva con votaciones sorprendentes), dos diputados y obteniendo la gobernación del Huila con votación histórica. No podemos tener más que una relación fraterna de coequiperos con objetivo común. La responsabilidad es ahora hacer que las ejecutorias soporten la construcción de futuro. El doctor Carlos Julio cuenta con CR para desarrollar todos los proyectos de su ambicioso programa de gobierno.

4.      Se avecina elecciones a Cámara, Senado y presidenciales, cuál será su papel allí?

R/ Cambio Radical es el partido político que más creció a nivel nacional de manera numérica, pero lo más importante, también de manera ponderada, pues logramos un triunfo valiosísimo en lo que según los entendidos es una “Segunda Presidencia”: La Alcaldía de Bogotá con Enrique Peñalosa. Y acompañamos ese triunfo con la mayor votación al Concejo de Bogota de CR. Así que recuperaremos Bogotá para volver a tener una capital Colombiana referente mundial en desarrollo urbano sustentable y con mucha inclusión social. También lo hicimos en Cali con Maurice Armitage y de manera contundente con Alex Char en Barranquilla quien obtuvo un 80% de los votos. Tenemos en nuestras huestes a los tres políticos jóvenes con mayor proyección nacional, el huilense Rodrigo Lara Restrepo quien es reconocido como uno de los mejores congresistas a nivel nacional y presidente del partido, el senador Carlos Fernando Galán gestor del triunfo en Bogotá y David Luna ministro de las telecomunicaciones. Por no hablar de servidores públicos actuales como German Vargas Lleras y Luis Felipe Henao. Así que no ahorraré esfuerzos para robustecer nuestro partido en donde a bien lo consideren sus directivos. Si Germán Vargas Lleras llega a decidir participar en los próximos comicios presidenciales, le puedo decir que seré el primer soldado de su causa. El vicepresidente Vargas Lleras jefe natural de nuestro partido ha liderado varios programas gubernamentales de alto impacto en las regiones. Las casas gratis para los más pobres y la ofensiva en construcción de carreteras e infraestructura. El vicepresidente, sin duda, ha empezado a recoger los réditos políticos. Méritos los tiene todos, y hoy es reconocido como el que transformará para bien la infraestructura de Colombia. Lo más importante, genera mucha confianza en los Colombianos para una hipotético y deseado posconflicto, por su gran trabajo social, su capacidad de ejecución, pero también por tener los pantalones bien puestos. En Camara y Senado tenemos unas cartas de lujo que permitirán consolidar el buen momento del partido en el Huila, pero no me adelantaré a darle nombres.

5.      Se especuló sobre su dirección para Confamiliar del Huila, qué pasó?

R/ Es un puesto tan relevante en lo regional que ha generado mucha especulación y para algunos: voraz apetito. Me parece que no ha sido bien manejado. Estoy seguro que las directivas frenaran esta especulación por la salubridad de la misma organización. COMFAMILIAR es definitivamente una de las más valiosas y representativas organizaciones de nosotros los Huilenses. Su futuro no puede estar cargado de numerología, amiguismos y/o componendas. Deseo que la situación por la que está pasando brinde garantías para todos, para los usuarios y para los empleados. Mi hoja de vida la han ventilado desde que estaba en la campaña a la Alcaldía. Si es cierto que de verdad la han considerado (pues nunca he hablado con sus directivas) sería muy honroso para mí. Es una hoja de vida cargada de experiencia suficiente en la gerencia de empresas de gran tamaño con resultados verificables. Pero sin haber hablado con las directivas es mera especulación. Además, en varias ocasiones me han sugerido que haga el “lobby”, que haga atenciones a diferentes personalidades y proponga mi nombre. No lo haré de esa manera nunca. Yo creo que una empresa de tal magnitud debe conducir un proceso de selección transparente, profesional y que quien llegue a ser elegido por el comité directivo sea exclusivamente producto de la meritocracia. Una firma caza talentos debe ser garante en este proceso. Solo así podrán garantizar que el mayor beneficiado sea el huilense a través de los servicios que COMFAMILIAR DEL HUILA seguirá prestando a la comunidad.

6.      Tiene ofrecimientos para algún cargo en especial?

R/ Nuestra labor en las pasadas elecciones me entrego como resultado un espacio en la organización regional de nuestro partido. Además las directivas a nivel nacional han valorado abiertamente el perfil, las maneras y la energía que imprimimos. También me dejó puertas abiertas en diferentes entidades importantes a nivel nacional. Con BID y FINDETER tengo una especial cercanía luego de haber sido el candidato que más se acercó a ellos para la estructuración de proyectos de ciudad. Dejé amigos en Barranquilla, Montería, Pasto y Bogotá, con personalidades que seguro seguirán siendo protagonistas y con quienes muy seguramente estaré en contacto cercano. No estoy corriendo, pero si en permanente identificación de potenciales oportunidades que me permitan aportar como profesional y crecer como servidor público. Lo único que puedo asegurarle de recientes gestiones, es que traeremos a Neiva la Fundación Carlos Lleras Restrepo, para que en su condición de centro de pensamiento, ayude en la formulación y estructuración de propuestas para darle solución a las necesidades más sentidas de los huilenses. 

7.      Qué viene entonces para Germán Bahamón?

R/ Honrar la confianza de los Neivanos y trabajar denodadamente por el verdadero cambio en la manera de hacer política. Hacia una gerencia con transparencia y eficiencia de lo público. Confío en la nueva administración municipal en cabeza de Lara Sánchez y como dije antes, no me voy a quedar como político tradicional buscándole la caída, sino soportando desde donde sea posible. El doctor Carlos Julio da por descontado todo nuestro apoyo. Espero trabajar en el ámbito regional o nacional ganando experiencia, haré todos los días lo que más me gusta y es caminar las calles buscando soluciones a las necesidades más sentidas de los nuestros. Estaré presente y vigente.

PRIMERA ENTREVISTA UN MES DESPUES DE ELECCIONES. 231115

1.      Más de 15 mil votos en las recientes elecciones a Alcaldía. ¿Qué le significa a ud eso?

R/ Un logro magnifico. En medio de la polarización que se vivió en las elecciones pasadas, obtuvimos un logro electoral muy importante. Déjeme hacer aquí una aclaración, esto no fue solo Germán Alberto Bahamón, fue un gran equipo que construyó dia a dia, con la uñas, un proyecto llamado Neiva. No tenemos registro de una campaña que haya irrumpido en el escenario político, sin heredar capitales electorales y que en su primera aparición haya obtenido tal cantidad de votos. Nuestro mayor competidor sin duda, fue el voto útil. Pero, para resumir estamos felices, inmensamente satisfechos con el resultado obtenido y eternamente agradecidos con esos más de 16mil Neivanos que con firme convicción de cambio salieron a las urnas y apostaron por un proyecto que invitó a soñar con una Neiva en progreso con seguridad. Fue una demostración de que si se puede hacer política de manera correcta y Neiva ganó, pues entró a ese selecto grupo de ciudades capitales democráticamente maduras que por primera vez en la historia vence las maquinarias con el voto de opinión, el voto soportado en los programas, en la argumentación y en las ideas y no en la compra de conciencias. En frente, un futuro alentador.

2.      ¿Entonces va a aspirar nuevamente a la alcaldía de Neiva?

R/ Absolutamente. Propios y extraños valoraron nuestra propuesta y en política 4 años son un tiempo perfecto para perfeccionar, para edificar y para consolidar proyectos. Le debo decir que he recibido infinidad de manifestaciones de Verdes, Azules y de Rojos, que me animan a volver con más fuerza. Nuestro partido político ha entrado a ser un protagonista de la política regional, como de la nacional. Asi que como lo dije el pasado 25 de Octubre, dedicaré los próximos 40 años de mi vida al servicio público, con un único fin y es entregarles a nuestros hijos un mejor país.

3.      Gorky Muñoz Calderón aspirará nuevamente a la alcaldía y dicen que un candidato gana la segunda vez que aspire... Segunda vez para ambos... a quién se le cumplirá y logrará el triunfo?

R/ Me dará mucho gusto volver a tener a Gorky como contendor político. Está en todo su derecho. Entiendo que quiere participar en las elecciones a la Camara de Representantes, algo que de plano he descartado yo. Mi experiencia profesional aportará mayor valor en la Alcaldia de Neiva.

4.      Qué opina del equipo de trabajo que viene consolidando Rodrigo Lara Sánchez para su alcaldía?

R/ Como lo he dicho en privado lo digo hoy en público. He expresado a Rodrigo Lara Sanchez nuestro deseo de rodearlo, de acompañarlo hasta donde él lo considere y de apoyar su gestión, pues si le va bien a Rodrigo le irá bien a Neiva; y en definitiva ese es mi único fin. Veo en su equipo gente con muchas ganas de trabajar y veo que está haciendo las conexiones pertinentes. Llego el tiempo de la ejecución y allí estaremos para poner la mano en su espalda.

5.      Ha tenido usted algún ofrecimiento por parte del alcalde electo o del Gobernador electo, para ser parte de su gabinete?

R/ La comunicación ha sido fluida, como miembro directivo regional de un partido político como Cambio Radical, estaré direccionando nuestra gente para que participe de manera activa en sus administraciones, donde ellos consideren sea necesario. Muy respetuoso eso si. En su sapiencia harán uso del mejor recurso humano disponible.

 

6.      Cómo están las relaciones con el Gobernador electo Carlos Julio González Villa?

R/ Inmejorable. Él es el nuevo gobernador del Huila y nuestro partido político se convirtió en la revelación de las pasadas elecciones. Pasamos de casi no tener presencia, a tener 11 alcaldías de 37 posibles, más de 70 concejales (revalidando concejos en Neiva con votaciones sorprendentes), dos diputados y obteniendo la gobernación del Huila con votación histórica. No podemos tener más que una relación fraterna de coequiperos con objetivo común. La responsabilidad es ahora hacer que las ejecutorias soporten la construcción de partido. El doctor Carlos Julio cuenta con CR para desarrollar todos los proyectos de su ambicioso programa de gobierno.

7.      Cambio radical tomó fuerza en Colombia luego de las elecciones, sigue ud en el Partido?

R/ Aprovecho la pregunta, para reforzar lo anteriormente descrito en el ámbito regional y pasar al Nacional. Cambio Radical es el partido político que más creció de manera numérica en votos, pero lo más importante de manera ponderada, pues logramos un triunfo valiosísimo en lo que según los entendidos es una “Segunda Presidencia”: La Alcaldía de Bogotá con Enrique Peñalosa. Y no nos conformamos con la alcaldía pues logramos que la lista al Concejo de Bogota de CR fuera la más votada. Así que recuperaremos Bogotá para volver a tener una capital Colombiana referente mundial en desarrollo urbano y social. También lo hicimos en Cali y de manera contundente con Alex Char en Barranquilla quien obtuvo un 80% de los votos. Tenemos en nuestras huestes a los tres políticos jóvenes con mayor proyección nacional, el huilense Rodrigo Lara Restrepo de los mejores congresistas a nivel nacional y presidente del partido, Carlos Fernando Galán gestor del triunfo en Bogotá y David Luna ministro de las telecomunicaciones. Por no hablar de servidores públicos actuales como German Vargas Lleras y Luis Felipe Henao. Así que no ahorraré esfuerzos para robustecer nuestro partido en donde a bien lo consideren sus directivos.

8.      Se especula que Vargas Lleras será candidato a la presidencia, qué tan cierto es esto? 

R/ Deberíamos preguntarle a él. Yo solo le puedo decir que me declaro el primer soldado de su causa si así lo llega a decidir. El vicepresidente Vargas Lleras jefe natural de nuestro partido ha liderado varios programas gubernamentales de alto impacto en las regiones. Las casas gratis para los más pobres y la ofensiva en construcción de carreteras e infraestructura. El vicepresidente, sin duda, ha empezado a recoger los réditos políticos. Méritos los tiene todos, desde que inició su vida pública con Luis Carlos Galán hasta el día de hoy, cuando se ha convertido en el gran Ejecutivo de lo Público, un verdadero hacedor. Y genera mucha confianza para una hipotético y deseado posconflicto, por su gran trabajo social, su capacidad de ejecución, pero también por tener los pantalones bien puestos.

9.      ¿Qué viene para Germán Alberto Bahamón ahora?

R/ Honrar la confianza de los Neivanos y trabajar denodadamente por el verdadero cambio en la manera de hacer política. Hacia una gerencia con transparencia y eficiencia de lo público. Confío en la nueva administración municipal en cabeza de Lara Sánchez y como dije antes, no me voy a quedar como político tradicional buscándole la caída, sino soportando desde donde sea posible. El doctor Carlos Julio da por descontado todo nuestro apoyo. Espero trabajar en el ámbito regional o nacional ganando experiencia, haré todos los dias lo que más me gusta y es caminar las calles buscando soluciones a las necesidades más sentidas de los nuestros. Estaré presente y vigente, pues la próxima alcaldía es nuestra.

NEIVA PRESENTE! - 280615

NEIVA PRESENTE!

Por Germán Alberto Bahamón

La semana pasada nuestro equipo de trabajo aceptó la invitación a participar en el foro “Transformando Regiones” que se dio en el marco de los 25 años de FINDETER. Tuvimos la fortuna de recibir de primera mano varias experiencias de transformación económica y social vividas en diferentes ciudades del continente. En especial, hubo una que nos llamó notablemente la atención y fue la historia de Miami; ciudad símbolo de Inseguridad Ciudadana, Narcotráfico, Ilegalidad, Desorden Urbano y Desempleo a comienzos de los 2000. La realidad actual es otra: desarrollo urbano, ecosustentabilidad, economía pujante, arquitectura y acupuntura urbana, educación de calidad y empleo digno. Las políticas de cambio fueron implementadas por un equipo de trabajo liderado por Manuel “Manny” Díaz, alcalde de esta ciudad desde el 2001 hasta el 2009. Y con quien tuvimos la oportunidad de conversar, dejando abierta la posibilidad de seguir consultando en asuntos específicos. Gran ser humano, gran líder.

Este ejercicio participativo y académico, lo hemos venido haciendo con juicio, pues la construcción de propuestas que soporten un plan de gobierno, no pueden ser inferiores a la responsabilidad. Lo hicimos en esta ocasión, como también lo hicimos en el Foro “Construyendo Ciudades de Calidad” organizado por la ONU-HABITAT y Camacol, y últimamente en el Primer foro Mundial de “Ciudades con Rio” organizado en colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y su programa de Ciudades Emergentes y Competitivas. En cada uno de estos escenarios, que contaron con la presencia de los principales ministros de estado y los mencionados entes multilaterales, ha habido una sola constante y es la ausencia de Neiva, de los candidatos a la alcaldía y lamentablemente de sus autoridades. Se puede decir que Neiva brilla por su ausencia.

Y los resultados de ese aislamiento de nuestra ciudad, no se hacen extrañar. En el foro pasado se hizo público el resultado de un gran estudio realizado por FINDETER en donde analizó 34 ciudades intermedias Colombianas en tres dimensiones claves del desarrollo como lo son: Sostenibilidad, Competitividad e Innovación; dentro de éstas tres dimensiones se midieron 60 indicadores: Servicios Públicos, Seguridad Ciudadana, Vivienda, Tecnología, Medio Ambiente, Educación, Salud, Cultura e Infraestructura, entre otros. Evidentemente, no salimos bien librados pues no solo estamos ausentes en el escalafón global al no aparecer ni en los 10 primeros lugares, sino que en ninguna de las tres dimensiones claves para el desarrollo de ciudad, Neiva se asoma. La importancia de estos estudios y de los escalafones de ciudades intermedias redunda en la posibilidad atraer capital para generar desarrollo económico y bienestar social a nuestra ciudad. Hoy Envigado, Bucaramanga, Tunja, Itagüí, Manizales, Pereira, Floridablanca, Armenia, Ibagué, Barrancabermeja, Dosquebradas, Villavicencio, Montería, Pasto y Bello están muy por encima de Neiva.

Nuestro compromiso a partir del 1 de Enero de 2016 cuando iniciemos la nueva Gerencia de Neiva, es volver relevante nuestra ciudad al devolverle no solo la seguridad ciudadana y jurídica a nuestra capital, sino la importancia histórica en el contexto nacional. Diremos con firmeza: Neiva Presente!

VIVAMOS NUESTRAS FIESTAS - 140615

VIVAMOS NUESTRAS FIESTAS

Por Germán Alberto Bahamón J

Según registros de la Historia, la celebración de nuestras festividades Sanpedrinas se remontan al año de 1790 cuando don Lucas de Herazo gobernador de esta provincia ordenó la celebración de las mismas como acto de obediencia al rey de España. Desde aquella época, se ha convertido en una festividad llena de cultura, goce y folclor regional enmarcado en la música autóctona como la Rajaleña, con su tambora, el chucho, la puerca y la esterilla que junto con el tiple, el requinto y la copla han permanecido inalterables como testimonio de nuestros ancestros. Con estas fiestas desde su inicio se ha pretendido rendir homenaje a los santos que por esta época celebran su dia: San Juan, San Eloy, San Churumbelo, San Pedro y San Pablo. Históricamente ha sido una semana de fiesta, desde el 24 de Junio hasta el 1 de Julio.

En la actualidad gracias a la declaratoria como Patrimonio Cultural de la Nación, tenemos el único festival folclórico capaz de reunir la interculturalidad de nuestro país, en el marco del Festival Folclórico y Reinado Nacional del Bambuco. Evento que congrega a la ciudadanía de Neiva, del Huila y de muchos rincones de Colombia, alrededor de las diferentes muestras de danza, música, y concursos de composición. Semana cultural concluye con el Reinado Nacional del Sanjuanero Huilense, en el cual reinas de todo el país interpretan con fina coquetería y delicados movimientos la coreografía definida por nuestra gran folclorista doña Inés García Durán, y que a la postre les permitirá el favor de los jueces de ser elegidas la reina del folclor y de la huilensidad.

Hoy sin embargo, siento que hemos venido permitiendo, gracias a la presión comercial, el influjo de diferentes culturas musicales, todas ellas respetables, pero que de cualquier manera minan la vivencia del folclor. Fenómeno que de no ser controlado oportunamente, nos pondría en un inminente riesgo de pérdida de rumbo y echaría al traste cientos de años de tradición cultural. La invitación a los Neivanos es a recordar nuestras raíces, a revivir nuestro folclor y a vivir nuestro   San Pedro. Bebamos Mistela, Saboreemos un exquisito Asado Huilense, oigamos Rajaleñas, Montemos un buen caballo de paso colombiano, Bailemos Sanjuanero, vistamos nuestro típico atuendo y lo más importante demos ejemplo de Huilensidad a nuestros hijos para que nunca se pueda acabar con la rica tradición oral, musical y cultural del pueblo opita. Tenemos las fiestas folclóricas más importantes de Colombia y debemos exigir a nuestros mandatarios hacerlas respetar.

Recomendaciones de Seguridad: No llevar niños de brazos; Evitar en lo posible llevar joyas; Auto controlarse en el consumo de licor; Si consume bebidas embriagantes, entregue las llaves; Si va a ingerir licor cerciórese de hacerlo en sitios autorizados; Si va en vehículo, evite dejarlo abandonado; Evite, hacer bromas de mal gusto; Tenga precaución en el uso de celulares en sitios públicos abiertos. Que Viva El San Pedro!

Entrevista MAS HUILA - “CON BAHAMON, NEIVA ESTARÁ SEGURA!”

Perfil del candidato: Información breve para que la gente lo conozca:

¿Quién es Germán Bahamón?

Germán Alberto Bahamón Jaramillo, un hijo de Neiva, ciudad en la que nací hace 40 años. Mis padres Germán Bahamon Vanegas y Claudia Jaramillo Peñuela, somos cuatro hermanos. Casado con la opita Angela Maria Fadul Lievano y papá de Isabela y Sofía. Crecí en ésta mi ciudad natal, estudié en donde Las Cuellar, en el Colegio Campestre y en el Gimnasio La fragua donde culminé mis estudios secundarios. Me desarrollé en un ambiente social muy amigable con el niño y el adolescente, una sociedad con valores, con seguridad ciudadana y en la cual el deporte fue primordial en el desarrollo de mis competencias humanas. Aquí construí las mejores relaciones de amistad y sigo en contacto cercano con todos ellos. Mi niñez me recuerda a mi mejor amiga de infancia: la bicicleta, en la cual me movía libremente en esta ciudad, cuando la ciudad era amigable con los niños y no solo con los carros. Añoro esos bonitos días en los cuales muchos niños íbamos a matinée en el teatro Pigoanza. Mis padres mis grandes amigos, me enseñaron que el trabajo es la máxima expresión de una sociedad responsable e incluyente. Mis abuelitos maternos el faro que siempre alumbró mi vida con ejemplo. Ingeniero de Producción Agroindustrial de la Universidad de la Sabana, Especialista en Mercadeo Estrategico en el CESA y con estudios en Administración en Kellogg University en Chicago.

Propuesta de gobierno:

El Cambio es con Seguridad, y punto. La seguridad ciudadana es reconocida como un elemento fundamental de la política pública y del desarrollo de las ciudades. La planificación, el diseño y la gestión urbana y física pueden contribuir a la prevención de la criminalidad y la violencia en las ciudades, a través de enfoques integrados que incorporen la mejora estratégica y sistemática de los espacios públicos. La combinación de principios de diseño y gestión, cuando se implementa de forma innovadora y consistente, puede crear un ambiente que incrementa la seguridad urbana, aumenta la confianza de los inversores y fortalece la interacción social y cultural. El proyecto de ciudad que construimos dia a dia recorriendo los barrios y dialogando con las comunidades es un proyecto de ciudad segura que se soportará en la planeación a largo plazo (a 50 años), con el firme propósito de pasar del discurso a la ejecución y así potenciar la agroindustria y el turismo como las apuestas productivas que nos permitan ser cada dia más competitivos (empleo) y brinde seguridad al ciudadano y seguridad jurídica al inversor. Planear una ciudad no solo tiene que ver con la infraestructura (acueducto, alcantarillado, vías, etc), o los suelos disponibles; por demás importante. Tiene mucho que ver con la competitividad, que se desprende del rol que nuestra ciudad decida asumir en una red de ciudades, en una región y en un mundo globalizado. La generación de políticas públicas que acompañen esta decisión debe tener como fin, la empleabilidad. El trabajo formal es un derecho fundamental de las personas, lo que hagan con su trabajo afecta directamente sus valores, la concepción de sí mismos y su orientación hacia el mundo que los rodea. Es por eso que la empleabilidad como objetivo, se traduce casi que de manera inmediata en cultura ciudadana, seguridad y bienestar social.

Una Neiva competitiva necesita de un sistema de salud digno, no solo con más y mejores establecimientos de atención sino con un debido programa de prevención; con educación de calidad para nuestros hijos, que asuma el bilingüismo como una competencia básica para las próximas generaciones y acompañe a la universidad en la preparación del profesional que necesita nuestra ciudad-región. Una ciudad segura, que respete a la autoridad y más importante que respete los derechos de las personas. Una ciudad que premie el emprendimiento, la iniciativa, el cooperativismo y la creatividad. La libertad y la movilidad. Una Neiva nodal que de una vez por todas tome provecho de su privilegiada ubicación geográfica para comunicar Colombia con el sur del continente. Con seguridad ciudadana y con conciencia ambiental, le devolveremos los ríos a la ciudad y la ciudad a la gente.

Cuáles serán los pilares fundamentales de su propuesta a los neivanos; hará alguna tipo de revolución en algún sector?

La revolución será en la Seguridad Ciudadana. Creemos firmemente en la necesidad de recuperar el orden a través de la  autoridad y la cultura ciudadana, con una política de tolerancia cero ante la criminalidad y la corrupción. No nos inventaremos la rueda en la creación de pilares del desarrollo, ya sabemos hacia a donde debemos caminar. Sabemos que con Seguridad Ciudadana y Seguridad Juridica (POT, Plan Maestro de Movilidad, Etc) podremos de una vez por todas cimentar las bases del desarrollo económico y social, a través de las apuestas productivas de la Agroindustria y el Turismo. En este sentido tendremos una alianza indisoluble entre la política pública, el sector privado y la academia para trazar el rumbo de nuestra sociedad en el contexto latinoamericano.   

ya tiene el nombre del programa? El Cambio Es con Seguridad.

Cómo garantiza qué no está improvisando con el plan de gobierno?

Me encanta esa pregunta, los ciudadanos de Neiva tienen la oportunidad de revisar el perfil académico y la experiencia profesional de los candidatos. Yo he tenido la fortuna de crecer profesionalmente en compañías del sector privado y en este recorrido profesional asumí responsabilidades importantes: Fui Coordinador de Investigación y Desarrollo en La Alqueria en el sector lácteo, Gerente de la Marca Scott en Colombia en el sector de consumo masivo, Gerente de Mercadeo de Sony en Colombia, Gerente General de Sony en Ecuador, Gerente de Mercadeo de Sony Ericsson en la Región Andina, Gerente General de Sony Ericsson en Centro América y el Caribe, Gerente General de Sony Ericsson en México el mercado más importante de habla hispana, Directivo Latinoamericano de Sony Corporation y hoy soy Gerente y Socio de Jaroca en Neiva. En cada una de estas asignaciones tuve el gusto de ser reconocido por los resultados de mi equipo de trabajo, todos ellos se consignan hoy en una hoja de vida construida a pulso por espacio de 19 años; hoja de vida que pretende mostrar a los neivanos que con German Bahamon no están dando un salto al vacío. Con German Bahamon, Neiva está segura.

Contempla una reestructuración administrativa del Municipio?

El cambio se dará en la profesionalización del servicio público, Gerencia de lo público con funcionarios técnicos, profesionales e idóneos, que contribuirán en la consecución de los objetivos sociales.

Cómo será las relaciones con el Concejo Municipal?

Serán nuestros co-equiperos. Al ser ellos los voceros de la comunidad, encontraran en nuestra gerencia, las soluciones que la ciudadanía reclama. He tenido experiencia en el manejo de equipos, en el liderazgo participativo, y la administración por objetivos. Eso nos permitirá construir relaciones fuertes con quienes tengan el bien común como su objetivo. 

Cuál es el perfil del candidato ideal para gobernar Neiva?

Un Gerente con visión, un líder con sensibilidad social.

¿En qué cree está soportada su capacidad de gestión para conducir los destinos de la ciudad?

Probidad en la ejecución, en los logros alcanzados en la gerencia, en los resultados entregados a las empresas que confiaron en mí altas responsabilidades, en la capacidad demostrada de liderar equipos multidisciplinarios de profesionales, todos ellos mejores que yo en su especialidad; y los más importante: en mi genuino deseo de servir a la Neiva que tanto me dio.

¿Tiene experiencia en el manejo de asuntos públicos desde la rama ejecutiva?

El poder ejecutivo asi sea publico requiere de gestión y ejecución. No he sido político, no he tenido cargo público, pero tengo experiencia en el uso de las herramientas de la gerencia para el logro de objetivos.

Detrás de los candidatos hay grandes equipos. ¿cuál es el suyo?

El equipo es lo más importante, y habla por sí mismo de lo que será la gerencia. Contamos con Camilo Chacón, Luis Roberto Cabrera y Javier Ocampo profesionales de gran reconocimiento en el área de Desarrollo Económico y Turismo. Ana María Álvarez Gómez, máster en desarrollo territorial y doctora en Urbanismo, en el área de planeación. El Ing Jaime Ernesto Salas en potabilización, PTAR, acueducto y alcantarillado. William Zambrano en todo lo que tiene que ver con emprenderismo y cooperativismo. Yady Villarreal en Responsabilidad Social Empresarial. Raúl Poveda en política de Vivienda. Ramiro Charry y Tulio Gutierrez Ramos en desarrollo rural. Mauricio Ardila en relaciones públicas. El doctor José Fernando Mejía en los temas de Educación. El empresario Octavio Echeverri nos representa ante los gremios y diseña política de desarrollo empresarial, el doctor Felipe Trujillo nos asesora en los temas de Medio Ambiente y Deporte, el médico cirujano cardiovascular Juan Carlos Saavedra en los temas de salud y Liseth Méndez en temas de logística y comunicaciones. Doriam Trujillo y Marcela Tovar en políticas sociales, cultura y mujer. Mateo Bahamon y Francisco Ardila en comercio exterior y desarrollo sostenible; y Santiago Diaz en la parte de Estrategia Comunicativa. El ingeniero Andrés Mejía Lievano lidera política TICS. Carlos Andrés Charry Duran en la estrategia de Movilidad e Infraestructura. Juan Felipe Toro en el tema gobierno corporativo y finanzas. Como ya lo había dicho tenemos de asesores externos a los hermanos Villegas. El economista Carlos Yepes consolidará el programa de gobierno. Seguro que la memoria me puede fallar y dejaré muchos por fuera esta vez, pero ya los conocerán en pleno. Además sus hojas de vida estarán a su entera disposición en nuestra página de internet.

Un líder nace o se hace?

Los seres humanos somos el producto de elementos innatos y moldeados por efecto de las circunstancias de vida.

Deme una frase o un dicho popular que lo describa.

"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con la posibilidad de que ocurra, otras hacen que las cosas pasen".

Cómo resolverá el problema de la invasión del espacio público.

Con soluciones de inclusión y no de represión. Propondremos a Neiva una carrera quinta peatonal desde el Rio del Oro al parque Santander y una Calle Octava peatonal desde el parque Santander hasta el rio Magdalena, para hacer del desarrollo de espacios para el caminante y el de la bicicleta, la posibilidad de incorporar de manera ordenada a muchos vendedores ambulantes a la economía formal. Se trata de brindar soluciones. Imaginen un diamante peatonal, que permitiría revitalizar el centro y dirigir nuestra mirada a los ríos; con la oportunidad de generación de empleo formal en el desarrollo urbano y comercial.    

Cómo garantizará la seguridad ciudadana?

Siendo el comandante en jefe de la Policía de mi ciudad, equipo al que perteneceré desde el 1 de Enero del 2016. Con tolerancia cero ante la criminalidad y tolerancia cero ante la exclusión social. Con foco en la planificación, el diseño y la gestión social y urbana que contribuyan a la prevención de la criminalidad y la violencia.

¿Combatirá o buscará armonizar el mototaxismo, y cómo?

Ya lo propuse soluciones claras, fui el único pues conozco la experiencia de Perú y de Cuba por traer dos ejemplos. El DNP y el congreso me están dando la razón. El Mototaxismo debe ser formalizado y por ende reglamentado. Entrando a hacer parte de un sistema multimodal de transporte público, que sirva de microalimentación de los barrios a las troncales principales.

Cuál es su propuesta para mejorar la movilidad vehicular. ¿Continuará con el Sept?

Vamos a construir sobre lo construido, es la única forma de ser responsables con la ciudad. El SEPT es una política pública nacional y debemos ejecutarla en tiempo y con eficiencia. Sin embargo, imprimiremos el carácter de multimodalidad, donde la bicicleta, el río, los taxis y los buses, se articulen y construyan por fin un sistema de transporte público digno y eficiente.

Tenía trabajo en una gran compañía internacional. ¿Qué lo animó a regresar al Huila para aspirar a la alcaldía de Neiva?

He sido muy afortunado al haber podido trabajar por 12 años para una gran empresa como Sony Corporation, y con una cultura social y empresarial como la japonesa. Sin embargo supe desde siempre que el amor por mi ciudad y la responsabilidad generacional me harían volver a contribuir de manera responsable con la ciudad que me dio todo, con la sociedad que me crió y por la construcción de la ciudad SEGURA y llena de OPORTUNIDADES que le quiero dejar a mis hijas.

¿Cuándo le picó el bicho de la política?

No sé si con esto se nace. Sé que hoy, el servicio público me despierta pasión por servir. NO busco empleo, quiero servir.

¿Cuáles son las estrategias y tácticas que implementará para lograr mayor reconocimiento en la recta final de la campaña?

Seguir sumando más y más personas que quieran darle un cambio a la gerencia de lo público, con eficiencia y transparencia. Seguir caminando y recorriendo en bicicleta la ciudad, sus barrios y comunas para entablar un diálogo franco con mi gente. Que nos sigan reconociendo como la candidatura que más crece, gracias a sus propuestas. Quiero que me reconozcan como el candidato que piensa en las próximas generaciones y no como los mismos de siempre, que solo piensan en las próximas elecciones. Somos el cambio con seguridad.

¿Es posible y cómo hacer el tránsito en la administración municipal de lo privado a la tortuosidad de la público?

Con liderazgo participativo. Y para eso se necesita haber demostrado que si se sabe liderar equipos multidisciplinarios y competitivos. No podemos permitirnos un salto al vacío.

¿La relación familiar con Julio Bahamón, su tío, ha ido bueno o malo?

Soy un miembro orgulloso de una familia muy unida. Tanto por el lado Bahamón como el Jaramillo. Con mi tio Julio no es la excepción. Mucho cariño y enorme respecto.

¿A cuál de los demás candidatos invitaría a trabajar en su gabinete y en qué puesto?

A todos los Neivanos los estoy invitando a que hagamos equipo por Neiva. Incluso a los demás candidatos, para que se sumen a esta causa. Por una Neiva Segura por sobre todo, una Neiva con desarrollo económico y una Neiva socialmente responsable. Sé que el Médico Cirujano de Tórax, el Dr Rodrigo Lara Sanchez tendría mucho que aportar en el tema de salud. Su experiencia en ese campo especifico seguro que sería muy valiosa.  

Qué responde a quienes dicen que su objetivo es posicionar su nombre para una candidatura con reales posibilidades de ganar en 4 años.

Hay dos mentiras o las falsas verdades que se acuñan en la sociedad Neivana y con las cuales pretenden desviar la atención de incautos:

1. Que uno debe ser edil y concejal para ser alcalde. Ni Antanas Mockus Ni Peñalosa, Ni Carlos Correa Escaff, Ni Elsa Noguera lo fueron y por el contrario fueron ellos quienes lograron hondas transformaciones en sus ciudades.

2. A lo Maturana, que hay que Perder para Ganar. Que es a la que usted hace mención. Aquí se debe escoger la mejor propuesta de ciudad y el candidato de mejor hoja de vida, y NO elegir como premio de consolación al que perdió en la anterior ocasión.  

Asi que solo tenemos una misión y es trabajar por una ciudad Segura y que genere a través de una buena gerencia oportunidades para todos. Y esto no da espera.

Perfil corto de su señora, y qué se propone como gestora social......

Angela Maria Fadul Lievano. Neivana de 31 años, madre de dos hijas. Hizo sus estudios de primaria y bachillerato en el Gimnasio Yumana en la misma ciudad. Es Microbióloga de la Universidad de los Andes, donde se graduó con honores. Sus esfuerzos estarán enfocados en tres pilares: Devolverle el Rio a la Ciudad y la ciudad a la Gente, acompañando programas para que los niños y jóvenes desarrollen la conciencia de sustentabilidad ambiental. Apoyar decididamente el programa de Madres Comunitarias, dentro del marco de la Primera Infancia de la mano del ICBF. Y acompañar los programas de la capacitación en una segunda lengua para las madres comunitarias, en busca de que nuestros hijos tengan contacto temprano con el bilingüismo.