domingo, 7 de junio de 2015

Entrevista MAS HUILA - “CON BAHAMON, NEIVA ESTARÁ SEGURA!”

Perfil del candidato: Información breve para que la gente lo conozca:

¿Quién es Germán Bahamón?
Germán Alberto Bahamón Jaramillo, un hijo de Neiva, ciudad en la que nací hace 40 años. Mis padres Germán Bahamon Vanegas y Claudia Jaramillo Peñuela, somos cuatro hermanos. Casado con la opita Angela Maria Fadul Lievano y papá de Isabela y Sofía. Crecí en ésta mi ciudad natal, estudié en donde Las Cuellar, en el Colegio Campestre y en el Gimnasio La fragua donde culminé mis estudios secundarios. Me desarrollé en un ambiente social muy amigable con el niño y el adolescente, una sociedad con valores, con seguridad ciudadana y en la cual el deporte fue primordial en el desarrollo de mis competencias humanas. Aquí construí las mejores relaciones de amistad y sigo en contacto cercano con todos ellos. Mi niñez me recuerda a mi mejor amiga de infancia: la bicicleta, en la cual me movía libremente en esta ciudad, cuando la ciudad era amigable con los niños y no solo con los carros. Añoro esos bonitos días en los cuales muchos niños íbamos a matinée en el teatro Pigoanza. Mis padres mis grandes amigos, me enseñaron que el trabajo es la máxima expresión de una sociedad responsable e incluyente. Mis abuelitos maternos el faro que siempre alumbró mi vida con ejemplo. Ingeniero de Producción Agroindustrial de la Universidad de la Sabana, Especialista en Mercadeo Estrategico en el CESA y con estudios en Administración en Kellogg University en Chicago.
Propuesta de gobierno:
El Cambio es con Seguridad, y punto. La seguridad ciudadana es reconocida como un elemento fundamental de la política pública y del desarrollo de las ciudades. La planificación, el diseño y la gestión urbana y física pueden contribuir a la prevención de la criminalidad y la violencia en las ciudades, a través de enfoques integrados que incorporen la mejora estratégica y sistemática de los espacios públicos. La combinación de principios de diseño y gestión, cuando se implementa de forma innovadora y consistente, puede crear un ambiente que incrementa la seguridad urbana, aumenta la confianza de los inversores y fortalece la interacción social y cultural. El proyecto de ciudad que construimos dia a dia recorriendo los barrios y dialogando con las comunidades es un proyecto de ciudad segura que se soportará en la planeación a largo plazo (a 50 años), con el firme propósito de pasar del discurso a la ejecución y así potenciar la agroindustria y el turismo como las apuestas productivas que nos permitan ser cada dia más competitivos (empleo) y brinde seguridad al ciudadano y seguridad jurídica al inversor. Planear una ciudad no solo tiene que ver con la infraestructura (acueducto, alcantarillado, vías, etc), o los suelos disponibles; por demás importante. Tiene mucho que ver con la competitividad, que se desprende del rol que nuestra ciudad decida asumir en una red de ciudades, en una región y en un mundo globalizado. La generación de políticas públicas que acompañen esta decisión debe tener como fin, la empleabilidad. El trabajo formal es un derecho fundamental de las personas, lo que hagan con su trabajo afecta directamente sus valores, la concepción de sí mismos y su orientación hacia el mundo que los rodea. Es por eso que la empleabilidad como objetivo, se traduce casi que de manera inmediata en cultura ciudadana, seguridad y bienestar social.
Una Neiva competitiva necesita de un sistema de salud digno, no solo con más y mejores establecimientos de atención sino con un debido programa de prevención; con educación de calidad para nuestros hijos, que asuma el bilingüismo como una competencia básica para las próximas generaciones y acompañe a la universidad en la preparación del profesional que necesita nuestra ciudad-región. Una ciudad segura, que respete a la autoridad y más importante que respete los derechos de las personas. Una ciudad que premie el emprendimiento, la iniciativa, el cooperativismo y la creatividad. La libertad y la movilidad. Una Neiva nodal que de una vez por todas tome provecho de su privilegiada ubicación geográfica para comunicar Colombia con el sur del continente. Con seguridad ciudadana y con conciencia ambiental, le devolveremos los ríos a la ciudad y la ciudad a la gente.

Cuáles serán los pilares fundamentales de su propuesta a los neivanos; hará alguna tipo de revolución en algún sector?
La revolución será en la Seguridad Ciudadana. Creemos firmemente en la necesidad de recuperar el orden a través de la  autoridad y la cultura ciudadana, con una política de tolerancia cero ante la criminalidad y la corrupción. No nos inventaremos la rueda en la creación de pilares del desarrollo, ya sabemos hacia a donde debemos caminar. Sabemos que con Seguridad Ciudadana y Seguridad Juridica (POT, Plan Maestro de Movilidad, Etc) podremos de una vez por todas cimentar las bases del desarrollo económico y social, a través de las apuestas productivas de la Agroindustria y el Turismo. En este sentido tendremos una alianza indisoluble entre la política pública, el sector privado y la academia para trazar el rumbo de nuestra sociedad en el contexto latinoamericano.   

ya tiene el nombre del programa? El Cambio Es con Seguridad.

Cómo garantiza qué no está improvisando con el plan de gobierno?
Me encanta esa pregunta, los ciudadanos de Neiva tienen la oportunidad de revisar el perfil académico y la experiencia profesional de los candidatos. Yo he tenido la fortuna de crecer profesionalmente en compañías del sector privado y en este recorrido profesional asumí responsabilidades importantes: Fui Coordinador de Investigación y Desarrollo en La Alqueria en el sector lácteo, Gerente de la Marca Scott en Colombia en el sector de consumo masivo, Gerente de Mercadeo de Sony en Colombia, Gerente General de Sony en Ecuador, Gerente de Mercadeo de Sony Ericsson en la Región Andina, Gerente General de Sony Ericsson en Centro América y el Caribe, Gerente General de Sony Ericsson en México el mercado más importante de habla hispana, Directivo Latinoamericano de Sony Corporation y hoy soy Gerente y Socio de Jaroca en Neiva. En cada una de estas asignaciones tuve el gusto de ser reconocido por los resultados de mi equipo de trabajo, todos ellos se consignan hoy en una hoja de vida construida a pulso por espacio de 19 años; hoja de vida que pretende mostrar a los neivanos que con German Bahamon no están dando un salto al vacío. Con German Bahamon, Neiva está segura.
Contempla una reestructuración administrativa del Municipio?
El cambio se dará en la profesionalización del servicio público, Gerencia de lo público con funcionarios técnicos, profesionales e idóneos, que contribuirán en la consecución de los objetivos sociales.
Cómo será las relaciones con el Concejo Municipal?
Serán nuestros co-equiperos. Al ser ellos los voceros de la comunidad, encontraran en nuestra gerencia, las soluciones que la ciudadanía reclama. He tenido experiencia en el manejo de equipos, en el liderazgo participativo, y la administración por objetivos. Eso nos permitirá construir relaciones fuertes con quienes tengan el bien común como su objetivo. 

Cuál es el perfil del candidato ideal para gobernar Neiva?
Un Gerente con visión, un líder con sensibilidad social.
¿En qué cree está soportada su capacidad de gestión para conducir los destinos de la ciudad?
Probidad en la ejecución, en los logros alcanzados en la gerencia, en los resultados entregados a las empresas que confiaron en mí altas responsabilidades, en la capacidad demostrada de liderar equipos multidisciplinarios de profesionales, todos ellos mejores que yo en su especialidad; y los más importante: en mi genuino deseo de servir a la Neiva que tanto me dio.

¿Tiene experiencia en el manejo de asuntos públicos desde la rama ejecutiva?
El poder ejecutivo asi sea publico requiere de gestión y ejecución. No he sido político, no he tenido cargo público, pero tengo experiencia en el uso de las herramientas de la gerencia para el logro de objetivos.
Detrás de los candidatos hay grandes equipos. ¿cuál es el suyo?
El equipo es lo más importante, y habla por sí mismo de lo que será la gerencia. Contamos con Camilo Chacón, Luis Roberto Cabrera y Javier Ocampo profesionales de gran reconocimiento en el área de Desarrollo Económico y Turismo. Ana María Álvarez Gómez, máster en desarrollo territorial y doctora en Urbanismo, en el área de planeación. El Ing Jaime Ernesto Salas en potabilización, PTAR, acueducto y alcantarillado. William Zambrano en todo lo que tiene que ver con emprenderismo y cooperativismo. Yady Villarreal en Responsabilidad Social Empresarial. Raúl Poveda en política de Vivienda. Ramiro Charry y Tulio Gutierrez Ramos en desarrollo rural. Mauricio Ardila en relaciones públicas. El doctor José Fernando Mejía en los temas de Educación. El empresario Octavio Echeverri nos representa ante los gremios y diseña política de desarrollo empresarial, el doctor Felipe Trujillo nos asesora en los temas de Medio Ambiente y Deporte, el médico cirujano cardiovascular Juan Carlos Saavedra en los temas de salud y Liseth Méndez en temas de logística y comunicaciones. Doriam Trujillo y Marcela Tovar en políticas sociales, cultura y mujer. Mateo Bahamon y Francisco Ardila en comercio exterior y desarrollo sostenible; y Santiago Diaz en la parte de Estrategia Comunicativa. El ingeniero Andrés Mejía Lievano lidera política TICS. Carlos Andrés Charry Duran en la estrategia de Movilidad e Infraestructura. Juan Felipe Toro en el tema gobierno corporativo y finanzas. Como ya lo había dicho tenemos de asesores externos a los hermanos Villegas. El economista Carlos Yepes consolidará el programa de gobierno. Seguro que la memoria me puede fallar y dejaré muchos por fuera esta vez, pero ya los conocerán en pleno. Además sus hojas de vida estarán a su entera disposición en nuestra página de internet.
Un líder nace o se hace?
Los seres humanos somos el producto de elementos innatos y moldeados por efecto de las circunstancias de vida.
Deme una frase o un dicho popular que lo describa.
"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con la posibilidad de que ocurra, otras hacen que las cosas pasen".
Cómo resolverá el problema de la invasión del espacio público.
Con soluciones de inclusión y no de represión. Propondremos a Neiva una carrera quinta peatonal desde el Rio del Oro al parque Santander y una Calle Octava peatonal desde el parque Santander hasta el rio Magdalena, para hacer del desarrollo de espacios para el caminante y el de la bicicleta, la posibilidad de incorporar de manera ordenada a muchos vendedores ambulantes a la economía formal. Se trata de brindar soluciones. Imaginen un diamante peatonal, que permitiría revitalizar el centro y dirigir nuestra mirada a los ríos; con la oportunidad de generación de empleo formal en el desarrollo urbano y comercial.    
Cómo garantizará la seguridad ciudadana?
Siendo el comandante en jefe de la Policía de mi ciudad, equipo al que perteneceré desde el 1 de Enero del 2016. Con tolerancia cero ante la criminalidad y tolerancia cero ante la exclusión social. Con foco en la planificación, el diseño y la gestión social y urbana que contribuyan a la prevención de la criminalidad y la violencia.
¿Combatirá o buscará armonizar el mototaxismo, y cómo?
Ya lo propuse soluciones claras, fui el único pues conozco la experiencia de Perú y de Cuba por traer dos ejemplos. El DNP y el congreso me están dando la razón. El Mototaxismo debe ser formalizado y por ende reglamentado. Entrando a hacer parte de un sistema multimodal de transporte público, que sirva de microalimentación de los barrios a las troncales principales.
Cuál es su propuesta para mejorar la movilidad vehicular. ¿Continuará con el Sept?
Vamos a construir sobre lo construido, es la única forma de ser responsables con la ciudad. El SEPT es una política pública nacional y debemos ejecutarla en tiempo y con eficiencia. Sin embargo, imprimiremos el carácter de multimodalidad, donde la bicicleta, el río, los taxis y los buses, se articulen y construyan por fin un sistema de transporte público digno y eficiente.
Tenía trabajo en una gran compañía internacional. ¿Qué lo animó a regresar al Huila para aspirar a la alcaldía de Neiva?
He sido muy afortunado al haber podido trabajar por 12 años para una gran empresa como Sony Corporation, y con una cultura social y empresarial como la japonesa. Sin embargo supe desde siempre que el amor por mi ciudad y la responsabilidad generacional me harían volver a contribuir de manera responsable con la ciudad que me dio todo, con la sociedad que me crió y por la construcción de la ciudad SEGURA y llena de OPORTUNIDADES que le quiero dejar a mis hijas.
¿Cuándo le picó el bicho de la política?
No sé si con esto se nace. Sé que hoy, el servicio público me despierta pasión por servir. NO busco empleo, quiero servir.
¿Cuáles son las estrategias y tácticas que implementará para lograr mayor reconocimiento en la recta final de la campaña?
Seguir sumando más y más personas que quieran darle un cambio a la gerencia de lo público, con eficiencia y transparencia. Seguir caminando y recorriendo en bicicleta la ciudad, sus barrios y comunas para entablar un diálogo franco con mi gente. Que nos sigan reconociendo como la candidatura que más crece, gracias a sus propuestas. Quiero que me reconozcan como el candidato que piensa en las próximas generaciones y no como los mismos de siempre, que solo piensan en las próximas elecciones. Somos el cambio con seguridad.
¿Es posible y cómo hacer el tránsito en la administración municipal de lo privado a la tortuosidad de la público?
Con liderazgo participativo. Y para eso se necesita haber demostrado que si se sabe liderar equipos multidisciplinarios y competitivos. No podemos permitirnos un salto al vacío.
¿La relación familiar con Julio Bahamón, su tío, ha ido bueno o malo?
Soy un miembro orgulloso de una familia muy unida. Tanto por el lado Bahamón como el Jaramillo. Con mi tio Julio no es la excepción. Mucho cariño y enorme respecto.
¿A cuál de los demás candidatos invitaría a trabajar en su gabinete y en qué puesto?
A todos los Neivanos los estoy invitando a que hagamos equipo por Neiva. Incluso a los demás candidatos, para que se sumen a esta causa. Por una Neiva Segura por sobre todo, una Neiva con desarrollo económico y una Neiva socialmente responsable. Sé que el Médico Cirujano de Tórax, el Dr Rodrigo Lara Sanchez tendría mucho que aportar en el tema de salud. Su experiencia en ese campo especifico seguro que sería muy valiosa.  
Qué responde a quienes dicen que su objetivo es posicionar su nombre para una candidatura con reales posibilidades de ganar en 4 años.
Hay dos mentiras o las falsas verdades que se acuñan en la sociedad Neivana y con las cuales pretenden desviar la atención de incautos:
1. Que uno debe ser edil y concejal para ser alcalde. Ni Antanas Mockus Ni Peñalosa, Ni Carlos Correa Escaff, Ni Elsa Noguera lo fueron y por el contrario fueron ellos quienes lograron hondas transformaciones en sus ciudades.
2. A lo Maturana, que hay que Perder para Ganar. Que es a la que usted hace mención. Aquí se debe escoger la mejor propuesta de ciudad y el candidato de mejor hoja de vida, y NO elegir como premio de consolación al que perdió en la anterior ocasión.  
Asi que solo tenemos una misión y es trabajar por una ciudad Segura y que genere a través de una buena gerencia oportunidades para todos. Y esto no da espera.


Perfil corto de su señora, y qué se propone como gestora social......

Angela Maria Fadul Lievano. Neivana de 31 años, madre de dos hijas. Hizo sus estudios de primaria y bachillerato en el Gimnasio Yumana en la misma ciudad. Es Microbióloga de la Universidad de los Andes, donde se graduó con honores. Sus esfuerzos estarán enfocados en tres pilares: Devolverle el Rio a la Ciudad y la ciudad a la Gente, acompañando programas para que los niños y jóvenes desarrollen la conciencia de sustentabilidad ambiental. Apoyar decididamente el programa de Madres Comunitarias, dentro del marco de la Primera Infancia de la mano del ICBF. Y acompañar los programas de la capacitación en una segunda lengua para las madres comunitarias, en busca de que nuestros hijos tengan contacto temprano con el bilingüismo.

sábado, 6 de junio de 2015

EL CAMBIO ES CON SEGURIDAD - 070615

EL CAMBIO ES CON SEGURIDAD
Por Germán Alberto Bahamón


La seguridad es reconocida como un elemento fundamental de la política pública y del desarrollo de las ciudades. El crimen urbano y la violencia han tenido en nuestra historia un impacto dramático en la habilidad de las ciudades y de la sociedad para alcanzar logros sustentables en el desarrollo urbano y social.  El crimen es uno de los síntomas de los fracasos de las políticas de desarrollo urbano, no solo de nuestra ciudad sino del país. Neiva, con dolor, registra unos índices de inseguridad que ya hemos venido compartiendo con ustedes en anteriores columnas, pero que resaltan en el diario vivir de muchos de los lectores.

La planificación, el diseño y la gestión urbana y física pueden contribuir a la prevención de la criminalidad y la violencia en las ciudades, a través de enfoques integrados que incorporen la mejora estratégica y sistemática de los espacios públicos. La combinación de principios de diseño y gestión, cuando se implementa de forma innovadora y consistente, puede crear un ambiente que incrementa la seguridad urbana, aumenta la confianza de los inversores y fortalece la interacción social y cultural. La criminalidad y la violencia siempre florecen en un entorno físico no planeado ni controlado, y a menudo en espacios públicos abiertos: parques, calles, plazas de mercados y en los medios de transporte y sus paraderos. Las causas de la criminalidad, la violencia y la inseguridad son muchas y están interconectadas, pero pueden atribuirse, de forma general, a la exclusión social.

Lo importante es que entendamos como ciudadanos de Neiva que si bien se necesita con carácter urgente la presencia de la autoridad para lograr orden, no es solo el componente policivo el que nos permitirá el desarrollo de estrategias sustentables de seguridad. El Desarrollo Urbano debe considerar que su contribución a la urbanización sustentable debe ser a través de un enfoque integrado que abarca dimensiones sociales, ambientales y  de desarrollo económico. La seguridad urbana se debe concebir como el resultado de las políticas locales sobre la prevención de la delincuencia enfocada en las dimensiones sociales, situacionales, espaciales y el fortalecimiento de la ley. En nuestro recorrido y estudio de la ciudad hemos conocido que dentro de los factores desencadenantes de la delincuencia, tenemos la falta de acceso igualitario a la educación y particularmente a un empleo digno, zonas de extrema pobreza en cinturones de la ciudad, deficiencia del sistema de transporte y servicios públicos, problemas en el funcionamiento de la policía y los organismos de justicia, consumo abusivo de drogas y alcohol, violencia intrafamiliar, entre otros.


Expertos sustentan que la inseguridad ciudadana cuesta entre de 1,5% y 4% del PIB de las ciudades. Seremos cero tolerantes con la delincuencia. El desarrollo económico depende de la correcta planeación urbana y de la inclusión social. Tendremos como bandera la recuperación de la seguridad ciudadana, para poder atraer inversión y así brindar más oportunidades al neivano. El Cambio Es con Seguridad.

sábado, 30 de mayo de 2015

NEIVANOS TRAS LAS REJAS - 310515

NEIVANOS TRAS LAS REJAS
Por Germán Alberto Bahamón



El desarrollo de Neiva infortunadamente nos muestra que padecemos los problemas que se han convertido en una generalidad de las urbes latinoamericanas; problemas enormes debido a la densificación producto del flujo de habitantes de la zona rural a la urbana y que sin duda se acrecentaría en un postconflicto. Nuestras ciudades se debaten entre bloqueos vehiculares, contaminación ambiental, hacinamiento, precarias condiciones sanitarias, discriminación social y alteraciones del orden público. Sin embargo, el principal problema es la violencia. En nuestros recorridos por los barrios de Neiva hemos evidenciado todos los días, que los vecinos de nuestra Neiva corren el riesgo de convertirse en víctimas del homicidio, extorsión, hurto residencial, ataques callejeros y demás violaciones a los derechos humanos. Esto es algo que al ser un fenómeno latinoamericano no puede encontrar, en el mal de todos, el consuelo de bobos. Aquellos delitos hacen de la seguridad el verdadero problema de nuestra sociedad.

En América Latina el crecimiento de la población urbana es directamente proporcional al aumento de la violencia. Después de la II Guerra Mundial, se desató el proceso de urbanización en la región, por cuenta de la inmigración de los europeos que huían de las miserias del conflicto y, sobre todo, por el traslado vertiginoso de los habitantes del campo hacia las ciudades. Lo mismo ocurre en ciudades como Neiva la cual ha vivido un proceso de migración constante de comunidades desplazadas por la violencia vivida en los últimos 50 años. Sin que el estado haya tratado de manera eficiente este problema social. Neiva según la última encuesta del DANE ocupa un MUY deshonroso 4 lugar en victimización en las 28 ciudades evaluadas, habiendo subido del 16,5% en 2013 a un 23,1% en el 2014 (% de ciudadanos afectados por algún delito).




Este definitivamente es el tema que más nos preocupa y nos reafirma en nuestra tesis que hemos venido compartiendo con los Neivanos, identificando claramente, que el problema reside en la falta de planificación urbanística. Los nuevos asentamientos humanos se hacinaron, la ciudad crece sin las condiciones sanitarias mínimas para la subsistencia, sin espacios públicos de calidad, en definitiva sin infraestructura de ciudad. Como no había lugar para tanta gente, las riberas de los ríos se convirtieron en dormitorios improvisados, después en cordones de miseria; y los espacios públicos terminaron como lugar de desencuentro ciudadano, donde la ilusión de forjar una nueva vida se desvaneció con la triste realidad del enorme desempleo.  Me escandaliza que la Neiva de los buenos, esté tras las rejas, enrejados en sus casas, mientras los ladrones deambulan libres en las calles. El mundo al revés!!! Haremos de Neiva la ciudad segura que permita la atracción de inversión y la generación de empleo para un verdadero desarrollo social. Con Bahamón, Neiva estará Segura.


martes, 12 de mayo de 2015

Hoja de Vida - Germán Alberto Bahamon Jaramillo

GERMAN ALBERTO BAHAMON JARAMILLO
Neiva, Colombia

C: (57) 311.2763064  german.bahamon@gmail.com

PERFIL PROFESIONAL
Ejecutivo con +18 años de experiencia en Dirección General y Mercadotecnia empresarial en industrias de la Electrónica, productos de Consumo Masivo en general y la industria de Telecomunicaciones en América Latina. Muy centrado en el crecimiento sostenible y rentable de las organizaciones. Historial de éxito en la creación, dirección y motivación de equipos comprometidos con la excelencia. Habilidades de comunicación y excelentes relaciones interpersonales. Visión estratégica apoyada en un enfoque analítico sólido.

EXPERIENCIA PROFESIONAL


JAROCA S.A.S – Soluciones Arquitectónicas (Sede Neiva, Colombia)       Junio ´13 – Actual
                              
Director General & Copropietario (Actual)


SONY LATINOAMERICA (Sede Bogotá, Colombia)                                    Junio ´12 – Junio´13
                              
Director Regional Senior de Retail en Latinoamérica (SRLA) (Jun ‘12 – Jun´13)

o      Responsable de la dirección general del negocio directo de Sony en la región latinoamericana. Incluyendo tiendas físicas, e-commerce, franquicias y negocios B2B. Adicionalmente a cargo del negocio de Smartphones de Sony en Centro America, el Caribe, Ecuador y los mercados abiertos (Miami y Paraguay).

·        Responsable por negocio de U$350MM en el año fiscal 2012, manejando 55 tiendas propias en la región, 12 franquicias y el negocio de e-commerce en Mexico, Brasil, Argentina, Colombia y Chile.

SONY ERICSSON MEXICO (Ciudad de México, México)                              Junio ‘10 – Junio ‘12
                              
Gerente General MU Mexico (Market Unit) (Jun ‘10 – Jun ‘12)

Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en el mercado más importante para esta compañía en el continente Americano. Adicionalmente, VP de la cuenta Global de América Móvil en Latinoamérica propiedad de Carlos Slim. Responsable por negocio de U$400MM en el año fiscal 2011, operación más grande de Latinoamerica. Reconocimiento como el Best Seller Global en 2011.


SONY ERICSSON AMERICA CENTRAL & EL CARIBE (Panama, Panama)   Mar ‘09 – Junio ‘10
                              
Gerente General MU Centro America y el Caribe (Market Unit) (Mar ‘09 – Jun ‘10)

o      Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en la región de América Central (7 países) y El Caribe (más de 10 islas incluyendo Puerto Rico). Bz size = 97 millones de Euros / 1MM teléfonos



SONY ERICSSON REGION ANDINA (Bogota, Colombia)                      Febrero ‘07 – Marzo ‘09
                              
Director Regional de Marketing  (Feb ‘07 – Mar ‘09)

o      Se asumió la dirección de Marketing dando un giro hacia la estrategia de Experience Marketing con resultados importantes; preparando el terreno comercial para la fase de retail.


SONY ECUADOR (Guayaquil, Ecuador)                                                  Febrero ’05 – Enero ’07  
                              
Gerente General – Sucursal Ecuador (Feb ‘05 – Ene ‘07)

o      Liderar la operación de la sucursal de Sony en el Ecuador, estableciendo los procedimientos comerciales y operacionales que permitieran el crecimiento sostenido y rentable.

·        Sony Ecuador fue considerado como el mejor país latinoamericano en cuanto a plataforma de      exhibición de productos de valor agregado.
·        Por tercer año consecutivo, Sony la marca #1 en la mente del consumidor – Comunicación   efectiva.



SONY COLOMBIA (Bogota, Colombia)                                                      Julio ‘01 – Febrero ‘05

Home Electronics Marketing Manager – (Abr ‘03 – Feb ‘05)
o      Liderar el crecimiento del 24% en el negocio más importante de la compañía.
·        Sony Colombia recibió el premio a mejor performance en manejo de negocio de Home Audio entre las subsidiarias del mundo. AU President Award” to SCO for your excellent performance in AU category in FY04.
·        Sony Colombia recibió el reconocimiento de casa matriz como la compañía de ventas con mejor manejo integral del negocio de TV entre sus subsidiarias del mundo. “Wega Mileage Program FY03”.
·        Introducción al mercado de Colombia de Grand Wega. Posición #1 en LCD retroproyeccion.

Audio (Personal, Car & Home) + Aiwa Business Product Manager – (Jul ‘01 – Mar ‘03)
o      Crecimiento del 70% del negocio de Audio en Sony Colombia
·        Sony asumió por primera vez el liderazgo de Home Audio en el mercado Colombiano. Estrategia de incremento en Ticket Promedio, con soporte en Caravanas BTL.
·        Car Audio creció más de 4 veces, debido a estrategia de marca Xplod y el establecimiento de plataformas para la venta de estos productos en grandes superficies y tiendas especializadas.




Colombiana kimberly-clark (Bogota, Colombia)                                Julio ‘00 – Julio ’01

Brand Manager  - Scott Tissue (Julio‘00 – Junio ‘01)                                  
o      Liderar la re-introducción de la marca Scott al mercado Colombiano.
·        Introducción de un elemento emocional en la comunicación de estos productos, que toda la vida habian sido muy frios. Campaña Cachorro Scott en Higienicos. Eliminar marcas Regio y Diana muy arraigadas en Colombia.
·        Diseño de estrategia andina para el lanzamiento de Scott Duramax. Primera toalla de cocina reutilizable. Producto se exporta a los países de Latinoamérica.


la alqueria  (Cajica, Colombia)                                                               Julio ’97 – Junio ‘00

Coordinador de Mercadeo y Publicidad - (Mayo ‘99 – Junio ‘00)

Jefe de Planeación y Nuevos Proyectos (Jul. 97- Ene 98 ; Ago 98 – Abr. 99)                            


EDUCACION                                   Northwestern University - Kellogg School of Management 

Executive Marketing Program, Strategic Marketing
2008 - Chicago - USA

Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Especialista En Mercadeo Estratégico.
Ene. 99  – Ago. 2000

Universidad de la Sabana, Santa Fe de Bogotá

Ingeniero de Producción Agroindustrial

Tesis: Estudio de Factibilidad Empresa de Lácteos en el Huila,
Ene. 92 – Dic. 97

Gimnasio La Fragua, Neiva – Huila
Bachiller Académico, Feb. 1986 – Nov. 1991


Experiencia Academica                  
Catedrático Pregrado – Plan de Mercadeo
Mercadeo, Publicidad y Ventas
CORHUILA
Neiva - Huila.
Ciclo 1 – 2014

Catedrático Postgrado – Política de Precios
Especialización Mercadeo Estratégico
Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Ciclo 1 – 2005

Profesor Pregrado - Mercadeo Estratégico
Administración de Empresas
Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Cliclo 1 - 2003

Idiomas                       
Ingles (Competent Communication)
EUROCENTRES, Brighton – Inglaterra

Ene. 98 – Ago. 98

sábado, 25 de abril de 2015

UN CAMBIO RADICAL EN LA SEGURIDAD - 260415

UN CAMBIO RADICAL EN LA SEGURIDAD
Por German Alberto Bahamon



La encuesta de convivencia y seguridad ciudadana del DANE arroja cifras nada alentadoras para la ciudad de Neiva en materia de victimización. Mientras en Colombia un 18% de la población denuncia que ha sido víctima de algún hecho delictivo, en nuestra ciudad 23 de cada 100 neivanos han sufrido algún delito. De los 4 delitos medidos, en tres de ellos estamos bien por encima del promedio nacional y en uno en particular somos líderes absolutos como lo es el Hurto a Residencias en donde duplicamos la media de 28 ciudades. He podido evidenciar que el paisaje urbano en todos los barrios que a diario visitamos está enmallado en hierro, rubro que las familias deben invertir para proteger su hogar de la delincuencia. Algo que se está volviendo un común denominador y que a los ojos del neivano ya es normal es síntoma de la ineficiencia en la gerencia de la seguridad y el orden, absolutamente critico y que necesita de la eficaz intervención del gobierno municipal.

En el análisis de este gran problema ciudadano debemos entender el marco conceptual de la causa de inseguridad; los individuos cometen actos criminales si los beneficios de hacerlo superan los de las actividades legales. Es decir, si el beneficio económico de delinquir (o sea la licuadora o el celular robado) supera el costo esperado de cometer el delito, que está influenciado por la severidad y la certeza de la acción de la policía y la pena que afrontan. Los criminales comparan el beneficio neto de delinquir con el de realizar actividades legales, y eligen lo más rentable.

En este contexto, podemos pensar que barrios con deficiencia y desigual cobertura de servicios básicos, concentran factores de riesgo que contribuye a las mayores tasas de crimen y violencia. La desigualdad de oportunidades, hace que la población en peor situación vea al crimen relativamente más rentable que las actividades legales a las que tendría acceso. El deterioro de los espacios urbanos, como la falta de iluminación o pavimento tiende a incrementar las probabilidades de delitos, ya que las zonas en malas condiciones, con infraestructura dañada, pueden ser un indicador de ausencia del estado y por ende, zonas de baja probabilidad de ser arrestados y condenados.

La teoría de la prevención situacional de la violencia, justamente se basa en esta premisa: mejorar los espacios urbanos contribuye a reducir el crimen. Es por esto que seguimos siendo congruentes en nuestra propuesta por Neiva, de darle la cara a los ríos que tenemos y devolvérselos a la ciudadanía. La construcción de parques lineales verdes en las rondas del Rio la Ceiba de la Cra 16 hasta el Magdalena, la quebrada La Toma de la carrera 52 a la 16 y la cuenca del Rio del Oro en los barrios Bogotá, Pozo Azul, Galán y Santa Isabel, entregarán espacios públicos de calidad para el esparcimiento y el deporte de las comunidades. Nuestro objetivo es hacer un cambio radical en la Seguridad de Neiva.




sábado, 18 de abril de 2015

DEVOLVERLE EL RIO A LA CIUDAD - 190415

DEVOLVERLE EL RIO A LA CIUDAD
Por Germán Alberto Bahamón Jaramillo


La historia está llena de capítulos bañados por las aguas de los ríos y la interrelación de estos con la sociedad. Alejandría y el rio Nilo de donde fue salvado Moisés, es posiblemente uno de los capítulos más significativos, representando cómo desde aquellos tiempos se generó dependencia por parte de la humanidad con sus afluentes hídricos.

Sin embrago, Neiva ha mostrado en el último siglo un marcado desdén en su manera de relacionarse con los ríos que tenemos. Sabemos perfectamente el daño que hemos venido causando en la cuenca del rio Las Ceibas, afluente del cual recibimos el preciado líquido que a diario bebemos. Además la quebrada La Toma sigue siendo afectada por los desechos de toda índole en su parte alta. Y ni qué decir del Rio Magdalena al cuál le entregamos todos los desechos sin tratamiento alguno, convirtiendo a Neiva en el mayor afectante ecológico del rio más importante de Colombia, como quiera que Neiva es la única capital de departamento que tiene asiento en las riberas del emblemático rio (Barranquilla está en su desembocadura).

Vengo de participar del 1er Foro Mundial de Ciudades con Rio, y no pudo ser mejor el resultado al haber podido conocer la experiencia de ciudades como Paris, Barcelona, Bilbao, Montevideo, Guayaquil, Manizales, Pasto, Villavicencio, Valledupar, Barranquilla y Montería. Esta última no solo fue la sede del evento sino el ejemplo palpable de la oportunidad que nos supone la perfecta interrelación con el rio, desde el punto de vista Social, de Espacio Público, de Movilidad y de Recreación y Salud Publica. El Alcalde de Montería fue reconocido por autoridades internacionales de la talla de Ellis J. Juan el coordinador de Ciudades Emergentes del Banco Interamericano de Desarrollo y por autoridades nacionales como quiera que en el marco del Foro fue exaltada su labor por el Ministro de Vivienda, el Viceministro de Transporte y el Presidente de Findeter.

Mi equipo de trabajo en el área de Urbanismo y Planeación Municipal, en cabeza de Ana María Álvarez Gómez neivana con elocuentes pergaminos para proponer transformaciones de esta naturaleza (Doctora en Urbanismo y Master en Desarrollo territorial de la U de Barcelona), participó de este foro, que sin duda nos sirve como insumo en la tarea de construir la mejor propuesta que entregaremos a los neivanos para devolverle el rio a la ciudad y la ciudad a la gente.  Del mismo modo recibimos la invitación de las Empresas Publicas de Medellín para visitar su ciudad y conocer las mejores prácticas en materia de Tratamiento de Aguas Residuales, su sistema integral de manejo de Residuos Sólidos y disposición final. No vamos a improvisar una vez lleguemos a la Alcaldía. Sabemos lo que hace falta y sabemos cómo hacerlo.




MI CASA YA - 120415

MI CASA YA
Por German Alberto Bahamon J

Los problemas de vivienda que sufre la ciudad de Neiva datan de hace varias décadas. Muchos de ellos se acentuaron en los años ochenta como producto de la inseguridad y las olas migratorias del campo a la ciudad, y se acrecentaron como consecuencia de la falta de planificación urbana y de la poca inversión en infraestructura. Desde entonces, se han hecho avances significativos en lo que se refiere a satisfacer diversas necesidades, como lo es en materia de acceso a electricidad, alcantarillado y agua potable. Sin embrago, se debe avanzar más rápido, en construir a partir de la experiencia y aprender de aquellas ciudades que dan ejemplo en gerencia de lo público y cuyas condiciones y calidad de vida son superiores. Los gobiernos tienen un papel importante que desempeñar para construir un sector de vivienda más sólido, pero son las familias y el sector privado quienes deben ser los principales protagonistas en el mejoramiento de las condiciones de vivienda, en un marco normativo y de políticas públicas adecuado. La oportunidad de inversión para el sector privado es enorme para que millones de familias puedan mejorar sustancialmente su calidad de vida.

Nuestro equipo está trabajando con mucho ahínco en la identificación de los déficits cuantitativo y cualitativo de vivienda; en desarrollar propuestas que ataquen el problema de titulación; en analizar el POT para tener herramientas de ejecución; en la identificación de estrategias de redensificación, regeneración y construcción de vivienda urbana; en políticas públicas que contribuyan con la educación del ahorrador y el direccionamiento de estímulos públicos y multilaterales para subsidiar la clase media. Además de generar más y mejor espacio público y un transporte público digno eficiente y sustentable. Esto último estimula los estándares urbanísticos y de vivienda.

En el direccionamiento de estímulos públicos, es muy importante conocer y socializar lo que en esta materia acaba de comunicar el ministro de vivienda Luis Felipe Henao y su nuevo programa que ‘Mi Casa Ya’. Programa nuevo y con vigencia hasta finales del 2018, lo esto hace imperativo que la nueva administración conozca, apoye y cobije estas políticas públicas para que se lleguen a ejecutar. Será sin duda un dinamizador económico y definitivamente una herramienta para corregir esta disparidad social que aqueja al municipio de Neiva. Es un plan que permitirá a 100mil familias de clase media recibir un apoyo del Gobierno para el pago de la cuota inicial y también para subsidiar el crédito para viviendas de hasta 87 millones de pesos. Las familias solo deberán estar en el rango de ingresos mensuales de entre 1,2 millones hasta $2,5 millones de pesos y no haber tenido casa propia.
Cuando se presta mayor atención a la vivienda destinada a los grupos de bajos ingresos en nuestra ciudad, todos salimos ganando. Por un lado se genera empleo y crecimiento económico. Por otro lado se contribuye a disminuir la desigualdad social y a mejorar las posibilidades futuras de todos los niños de Neiva. Sabemos lo que hace falta y sabemos cómo hacerlo.