ENTREVISTA MEDIOS ESCRITOS - 231115

1.      Qué balance realiza usted, luego de las pasadas elecciones?

R/ Un logro magnifico. En medio de la polarización que se vivió en las elecciones pasadas, obtuvimos un logro electoral muy importante. Déjeme hacer aquí una aclaración, esto no fue solo Germán Alberto Bahamón, fue un gran equipo que construyó dia a dia, con la uñas, un proyecto llamado Neiva. No tenemos registro de una campaña que haya irrumpido en el escenario político, sin heredar capitales electorales y que en su primera aparición haya obtenido tal cantidad de votos. Nuestro mayor competidor sin duda, fue el voto útil. Pero, para resumir estamos felices, inmensamente satisfechos con el resultado obtenido y eternamente agradecidos con esos más de 16mil Neivanos que con firme convicción de cambio salieron a las urnas y apostaron por un proyecto que invitó a soñar con una Neiva en progreso con seguridad. Fue una demostración de que si se puede hacer política de manera correcta y Neiva ganó, pues entró a ese selecto grupo de ciudades capitales democráticamente maduras que por primera vez en la historia vence las maquinarias con el voto de opinión, el voto soportado en los programas, en la argumentación y en las ideas y no en la compra de conciencias. Asi que vislumbramos un futuro alentador.

2.      Germán Alberto Bahamón continúa en la política?

R/ Absolutamente. Propios y extraños valoraron nuestra propuesta y en política 4 años son un tiempo corto que sirve para perfeccionar, afinar y consolidar proyectos. Le puedo contar que he recibido infinidad de manifestaciones en las calles y en redes sociales de amigos Verdes, Azules y de Rojos, que me animan a volver con más fuerza. Nuestro partido político ha entrado a ser un protagonista de la política regional, como de la nacional. Asi que como lo dije el pasado 25 de Octubre, dedicaré los próximos 40 años de mi vida al servicio público, esto hasta ahora comienza.

3.      Cómo está su relación con Lara Sánchez y su relación con Gonzalez villa?

R/ Mis relaciones como lo demostré en campaña son bajo el marco de la caballerosidad y el respeto. Eso hace que hoy pueda decir que con todos tengo muy buenas relaciones. He expresado a Rodrigo Lara Sánchez nuestro firme deseo de rodearlo, de acompañarlo hasta donde él lo considere y de apoyar su gestión, pues si le va bien a Rodrigo le irá bien a Neiva; y en definitiva ese es mi único propósito. Veo en su equipo gente capacitada con muchas ganas de trabajar. Rodrigo está haciendo las conexiones apropiadas y pertinentes. Le llego el tiempo de la ejecución y allí estaremos para poner la mano en su espalda.

La comunicación ha sido fluida con los dos equipos. Como miembro directivo regional de un partido político como Cambio Radical, estaré direccionando nuestra gente para que participe de manera activa en sus administraciones, donde ellos consideren sea necesario. Muy respetuoso eso sí. En su sapiencia harán uso del mejor recurso humano disponible.

Con el doctor Carlos Julio es inmejorable. Él es el nuevo gobernador del Huila y nuestro partido político se convirtió en la revelación de las pasadas elecciones. Pasamos de casi no tener presencia, a tener 11 alcaldías de 37 posibles, más de 70 concejales (revalidando concejos en Neiva con votaciones sorprendentes), dos diputados y obteniendo la gobernación del Huila con votación histórica. No podemos tener más que una relación fraterna de coequiperos con objetivo común. La responsabilidad es ahora hacer que las ejecutorias soporten la construcción de futuro. El doctor Carlos Julio cuenta con CR para desarrollar todos los proyectos de su ambicioso programa de gobierno.

4.      Se avecina elecciones a Cámara, Senado y presidenciales, cuál será su papel allí?

R/ Cambio Radical es el partido político que más creció a nivel nacional de manera numérica, pero lo más importante, también de manera ponderada, pues logramos un triunfo valiosísimo en lo que según los entendidos es una “Segunda Presidencia”: La Alcaldía de Bogotá con Enrique Peñalosa. Y acompañamos ese triunfo con la mayor votación al Concejo de Bogota de CR. Así que recuperaremos Bogotá para volver a tener una capital Colombiana referente mundial en desarrollo urbano sustentable y con mucha inclusión social. También lo hicimos en Cali con Maurice Armitage y de manera contundente con Alex Char en Barranquilla quien obtuvo un 80% de los votos. Tenemos en nuestras huestes a los tres políticos jóvenes con mayor proyección nacional, el huilense Rodrigo Lara Restrepo quien es reconocido como uno de los mejores congresistas a nivel nacional y presidente del partido, el senador Carlos Fernando Galán gestor del triunfo en Bogotá y David Luna ministro de las telecomunicaciones. Por no hablar de servidores públicos actuales como German Vargas Lleras y Luis Felipe Henao. Así que no ahorraré esfuerzos para robustecer nuestro partido en donde a bien lo consideren sus directivos. Si Germán Vargas Lleras llega a decidir participar en los próximos comicios presidenciales, le puedo decir que seré el primer soldado de su causa. El vicepresidente Vargas Lleras jefe natural de nuestro partido ha liderado varios programas gubernamentales de alto impacto en las regiones. Las casas gratis para los más pobres y la ofensiva en construcción de carreteras e infraestructura. El vicepresidente, sin duda, ha empezado a recoger los réditos políticos. Méritos los tiene todos, y hoy es reconocido como el que transformará para bien la infraestructura de Colombia. Lo más importante, genera mucha confianza en los Colombianos para una hipotético y deseado posconflicto, por su gran trabajo social, su capacidad de ejecución, pero también por tener los pantalones bien puestos. En Camara y Senado tenemos unas cartas de lujo que permitirán consolidar el buen momento del partido en el Huila, pero no me adelantaré a darle nombres.

5.      Se especuló sobre su dirección para Confamiliar del Huila, qué pasó?

R/ Es un puesto tan relevante en lo regional que ha generado mucha especulación y para algunos: voraz apetito. Me parece que no ha sido bien manejado. Estoy seguro que las directivas frenaran esta especulación por la salubridad de la misma organización. COMFAMILIAR es definitivamente una de las más valiosas y representativas organizaciones de nosotros los Huilenses. Su futuro no puede estar cargado de numerología, amiguismos y/o componendas. Deseo que la situación por la que está pasando brinde garantías para todos, para los usuarios y para los empleados. Mi hoja de vida la han ventilado desde que estaba en la campaña a la Alcaldía. Si es cierto que de verdad la han considerado (pues nunca he hablado con sus directivas) sería muy honroso para mí. Es una hoja de vida cargada de experiencia suficiente en la gerencia de empresas de gran tamaño con resultados verificables. Pero sin haber hablado con las directivas es mera especulación. Además, en varias ocasiones me han sugerido que haga el “lobby”, que haga atenciones a diferentes personalidades y proponga mi nombre. No lo haré de esa manera nunca. Yo creo que una empresa de tal magnitud debe conducir un proceso de selección transparente, profesional y que quien llegue a ser elegido por el comité directivo sea exclusivamente producto de la meritocracia. Una firma caza talentos debe ser garante en este proceso. Solo así podrán garantizar que el mayor beneficiado sea el huilense a través de los servicios que COMFAMILIAR DEL HUILA seguirá prestando a la comunidad.

6.      Tiene ofrecimientos para algún cargo en especial?

R/ Nuestra labor en las pasadas elecciones me entrego como resultado un espacio en la organización regional de nuestro partido. Además las directivas a nivel nacional han valorado abiertamente el perfil, las maneras y la energía que imprimimos. También me dejó puertas abiertas en diferentes entidades importantes a nivel nacional. Con BID y FINDETER tengo una especial cercanía luego de haber sido el candidato que más se acercó a ellos para la estructuración de proyectos de ciudad. Dejé amigos en Barranquilla, Montería, Pasto y Bogotá, con personalidades que seguro seguirán siendo protagonistas y con quienes muy seguramente estaré en contacto cercano. No estoy corriendo, pero si en permanente identificación de potenciales oportunidades que me permitan aportar como profesional y crecer como servidor público. Lo único que puedo asegurarle de recientes gestiones, es que traeremos a Neiva la Fundación Carlos Lleras Restrepo, para que en su condición de centro de pensamiento, ayude en la formulación y estructuración de propuestas para darle solución a las necesidades más sentidas de los huilenses. 

7.      Qué viene entonces para Germán Bahamón?

R/ Honrar la confianza de los Neivanos y trabajar denodadamente por el verdadero cambio en la manera de hacer política. Hacia una gerencia con transparencia y eficiencia de lo público. Confío en la nueva administración municipal en cabeza de Lara Sánchez y como dije antes, no me voy a quedar como político tradicional buscándole la caída, sino soportando desde donde sea posible. El doctor Carlos Julio da por descontado todo nuestro apoyo. Espero trabajar en el ámbito regional o nacional ganando experiencia, haré todos los días lo que más me gusta y es caminar las calles buscando soluciones a las necesidades más sentidas de los nuestros. Estaré presente y vigente.

PRIMERA ENTREVISTA UN MES DESPUES DE ELECCIONES. 231115

1.      Más de 15 mil votos en las recientes elecciones a Alcaldía. ¿Qué le significa a ud eso?

R/ Un logro magnifico. En medio de la polarización que se vivió en las elecciones pasadas, obtuvimos un logro electoral muy importante. Déjeme hacer aquí una aclaración, esto no fue solo Germán Alberto Bahamón, fue un gran equipo que construyó dia a dia, con la uñas, un proyecto llamado Neiva. No tenemos registro de una campaña que haya irrumpido en el escenario político, sin heredar capitales electorales y que en su primera aparición haya obtenido tal cantidad de votos. Nuestro mayor competidor sin duda, fue el voto útil. Pero, para resumir estamos felices, inmensamente satisfechos con el resultado obtenido y eternamente agradecidos con esos más de 16mil Neivanos que con firme convicción de cambio salieron a las urnas y apostaron por un proyecto que invitó a soñar con una Neiva en progreso con seguridad. Fue una demostración de que si se puede hacer política de manera correcta y Neiva ganó, pues entró a ese selecto grupo de ciudades capitales democráticamente maduras que por primera vez en la historia vence las maquinarias con el voto de opinión, el voto soportado en los programas, en la argumentación y en las ideas y no en la compra de conciencias. En frente, un futuro alentador.

2.      ¿Entonces va a aspirar nuevamente a la alcaldía de Neiva?

R/ Absolutamente. Propios y extraños valoraron nuestra propuesta y en política 4 años son un tiempo perfecto para perfeccionar, para edificar y para consolidar proyectos. Le debo decir que he recibido infinidad de manifestaciones de Verdes, Azules y de Rojos, que me animan a volver con más fuerza. Nuestro partido político ha entrado a ser un protagonista de la política regional, como de la nacional. Asi que como lo dije el pasado 25 de Octubre, dedicaré los próximos 40 años de mi vida al servicio público, con un único fin y es entregarles a nuestros hijos un mejor país.

3.      Gorky Muñoz Calderón aspirará nuevamente a la alcaldía y dicen que un candidato gana la segunda vez que aspire... Segunda vez para ambos... a quién se le cumplirá y logrará el triunfo?

R/ Me dará mucho gusto volver a tener a Gorky como contendor político. Está en todo su derecho. Entiendo que quiere participar en las elecciones a la Camara de Representantes, algo que de plano he descartado yo. Mi experiencia profesional aportará mayor valor en la Alcaldia de Neiva.

4.      Qué opina del equipo de trabajo que viene consolidando Rodrigo Lara Sánchez para su alcaldía?

R/ Como lo he dicho en privado lo digo hoy en público. He expresado a Rodrigo Lara Sanchez nuestro deseo de rodearlo, de acompañarlo hasta donde él lo considere y de apoyar su gestión, pues si le va bien a Rodrigo le irá bien a Neiva; y en definitiva ese es mi único fin. Veo en su equipo gente con muchas ganas de trabajar y veo que está haciendo las conexiones pertinentes. Llego el tiempo de la ejecución y allí estaremos para poner la mano en su espalda.

5.      Ha tenido usted algún ofrecimiento por parte del alcalde electo o del Gobernador electo, para ser parte de su gabinete?

R/ La comunicación ha sido fluida, como miembro directivo regional de un partido político como Cambio Radical, estaré direccionando nuestra gente para que participe de manera activa en sus administraciones, donde ellos consideren sea necesario. Muy respetuoso eso si. En su sapiencia harán uso del mejor recurso humano disponible.

 

6.      Cómo están las relaciones con el Gobernador electo Carlos Julio González Villa?

R/ Inmejorable. Él es el nuevo gobernador del Huila y nuestro partido político se convirtió en la revelación de las pasadas elecciones. Pasamos de casi no tener presencia, a tener 11 alcaldías de 37 posibles, más de 70 concejales (revalidando concejos en Neiva con votaciones sorprendentes), dos diputados y obteniendo la gobernación del Huila con votación histórica. No podemos tener más que una relación fraterna de coequiperos con objetivo común. La responsabilidad es ahora hacer que las ejecutorias soporten la construcción de partido. El doctor Carlos Julio cuenta con CR para desarrollar todos los proyectos de su ambicioso programa de gobierno.

7.      Cambio radical tomó fuerza en Colombia luego de las elecciones, sigue ud en el Partido?

R/ Aprovecho la pregunta, para reforzar lo anteriormente descrito en el ámbito regional y pasar al Nacional. Cambio Radical es el partido político que más creció de manera numérica en votos, pero lo más importante de manera ponderada, pues logramos un triunfo valiosísimo en lo que según los entendidos es una “Segunda Presidencia”: La Alcaldía de Bogotá con Enrique Peñalosa. Y no nos conformamos con la alcaldía pues logramos que la lista al Concejo de Bogota de CR fuera la más votada. Así que recuperaremos Bogotá para volver a tener una capital Colombiana referente mundial en desarrollo urbano y social. También lo hicimos en Cali y de manera contundente con Alex Char en Barranquilla quien obtuvo un 80% de los votos. Tenemos en nuestras huestes a los tres políticos jóvenes con mayor proyección nacional, el huilense Rodrigo Lara Restrepo de los mejores congresistas a nivel nacional y presidente del partido, Carlos Fernando Galán gestor del triunfo en Bogotá y David Luna ministro de las telecomunicaciones. Por no hablar de servidores públicos actuales como German Vargas Lleras y Luis Felipe Henao. Así que no ahorraré esfuerzos para robustecer nuestro partido en donde a bien lo consideren sus directivos.

8.      Se especula que Vargas Lleras será candidato a la presidencia, qué tan cierto es esto? 

R/ Deberíamos preguntarle a él. Yo solo le puedo decir que me declaro el primer soldado de su causa si así lo llega a decidir. El vicepresidente Vargas Lleras jefe natural de nuestro partido ha liderado varios programas gubernamentales de alto impacto en las regiones. Las casas gratis para los más pobres y la ofensiva en construcción de carreteras e infraestructura. El vicepresidente, sin duda, ha empezado a recoger los réditos políticos. Méritos los tiene todos, desde que inició su vida pública con Luis Carlos Galán hasta el día de hoy, cuando se ha convertido en el gran Ejecutivo de lo Público, un verdadero hacedor. Y genera mucha confianza para una hipotético y deseado posconflicto, por su gran trabajo social, su capacidad de ejecución, pero también por tener los pantalones bien puestos.

9.      ¿Qué viene para Germán Alberto Bahamón ahora?

R/ Honrar la confianza de los Neivanos y trabajar denodadamente por el verdadero cambio en la manera de hacer política. Hacia una gerencia con transparencia y eficiencia de lo público. Confío en la nueva administración municipal en cabeza de Lara Sánchez y como dije antes, no me voy a quedar como político tradicional buscándole la caída, sino soportando desde donde sea posible. El doctor Carlos Julio da por descontado todo nuestro apoyo. Espero trabajar en el ámbito regional o nacional ganando experiencia, haré todos los dias lo que más me gusta y es caminar las calles buscando soluciones a las necesidades más sentidas de los nuestros. Estaré presente y vigente, pues la próxima alcaldía es nuestra.

NEIVA PRESENTE! - 280615

NEIVA PRESENTE!

Por Germán Alberto Bahamón

La semana pasada nuestro equipo de trabajo aceptó la invitación a participar en el foro “Transformando Regiones” que se dio en el marco de los 25 años de FINDETER. Tuvimos la fortuna de recibir de primera mano varias experiencias de transformación económica y social vividas en diferentes ciudades del continente. En especial, hubo una que nos llamó notablemente la atención y fue la historia de Miami; ciudad símbolo de Inseguridad Ciudadana, Narcotráfico, Ilegalidad, Desorden Urbano y Desempleo a comienzos de los 2000. La realidad actual es otra: desarrollo urbano, ecosustentabilidad, economía pujante, arquitectura y acupuntura urbana, educación de calidad y empleo digno. Las políticas de cambio fueron implementadas por un equipo de trabajo liderado por Manuel “Manny” Díaz, alcalde de esta ciudad desde el 2001 hasta el 2009. Y con quien tuvimos la oportunidad de conversar, dejando abierta la posibilidad de seguir consultando en asuntos específicos. Gran ser humano, gran líder.

Este ejercicio participativo y académico, lo hemos venido haciendo con juicio, pues la construcción de propuestas que soporten un plan de gobierno, no pueden ser inferiores a la responsabilidad. Lo hicimos en esta ocasión, como también lo hicimos en el Foro “Construyendo Ciudades de Calidad” organizado por la ONU-HABITAT y Camacol, y últimamente en el Primer foro Mundial de “Ciudades con Rio” organizado en colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y su programa de Ciudades Emergentes y Competitivas. En cada uno de estos escenarios, que contaron con la presencia de los principales ministros de estado y los mencionados entes multilaterales, ha habido una sola constante y es la ausencia de Neiva, de los candidatos a la alcaldía y lamentablemente de sus autoridades. Se puede decir que Neiva brilla por su ausencia.

Y los resultados de ese aislamiento de nuestra ciudad, no se hacen extrañar. En el foro pasado se hizo público el resultado de un gran estudio realizado por FINDETER en donde analizó 34 ciudades intermedias Colombianas en tres dimensiones claves del desarrollo como lo son: Sostenibilidad, Competitividad e Innovación; dentro de éstas tres dimensiones se midieron 60 indicadores: Servicios Públicos, Seguridad Ciudadana, Vivienda, Tecnología, Medio Ambiente, Educación, Salud, Cultura e Infraestructura, entre otros. Evidentemente, no salimos bien librados pues no solo estamos ausentes en el escalafón global al no aparecer ni en los 10 primeros lugares, sino que en ninguna de las tres dimensiones claves para el desarrollo de ciudad, Neiva se asoma. La importancia de estos estudios y de los escalafones de ciudades intermedias redunda en la posibilidad atraer capital para generar desarrollo económico y bienestar social a nuestra ciudad. Hoy Envigado, Bucaramanga, Tunja, Itagüí, Manizales, Pereira, Floridablanca, Armenia, Ibagué, Barrancabermeja, Dosquebradas, Villavicencio, Montería, Pasto y Bello están muy por encima de Neiva.

Nuestro compromiso a partir del 1 de Enero de 2016 cuando iniciemos la nueva Gerencia de Neiva, es volver relevante nuestra ciudad al devolverle no solo la seguridad ciudadana y jurídica a nuestra capital, sino la importancia histórica en el contexto nacional. Diremos con firmeza: Neiva Presente!

VIVAMOS NUESTRAS FIESTAS - 140615

VIVAMOS NUESTRAS FIESTAS

Por Germán Alberto Bahamón J

Según registros de la Historia, la celebración de nuestras festividades Sanpedrinas se remontan al año de 1790 cuando don Lucas de Herazo gobernador de esta provincia ordenó la celebración de las mismas como acto de obediencia al rey de España. Desde aquella época, se ha convertido en una festividad llena de cultura, goce y folclor regional enmarcado en la música autóctona como la Rajaleña, con su tambora, el chucho, la puerca y la esterilla que junto con el tiple, el requinto y la copla han permanecido inalterables como testimonio de nuestros ancestros. Con estas fiestas desde su inicio se ha pretendido rendir homenaje a los santos que por esta época celebran su dia: San Juan, San Eloy, San Churumbelo, San Pedro y San Pablo. Históricamente ha sido una semana de fiesta, desde el 24 de Junio hasta el 1 de Julio.

En la actualidad gracias a la declaratoria como Patrimonio Cultural de la Nación, tenemos el único festival folclórico capaz de reunir la interculturalidad de nuestro país, en el marco del Festival Folclórico y Reinado Nacional del Bambuco. Evento que congrega a la ciudadanía de Neiva, del Huila y de muchos rincones de Colombia, alrededor de las diferentes muestras de danza, música, y concursos de composición. Semana cultural concluye con el Reinado Nacional del Sanjuanero Huilense, en el cual reinas de todo el país interpretan con fina coquetería y delicados movimientos la coreografía definida por nuestra gran folclorista doña Inés García Durán, y que a la postre les permitirá el favor de los jueces de ser elegidas la reina del folclor y de la huilensidad.

Hoy sin embargo, siento que hemos venido permitiendo, gracias a la presión comercial, el influjo de diferentes culturas musicales, todas ellas respetables, pero que de cualquier manera minan la vivencia del folclor. Fenómeno que de no ser controlado oportunamente, nos pondría en un inminente riesgo de pérdida de rumbo y echaría al traste cientos de años de tradición cultural. La invitación a los Neivanos es a recordar nuestras raíces, a revivir nuestro folclor y a vivir nuestro   San Pedro. Bebamos Mistela, Saboreemos un exquisito Asado Huilense, oigamos Rajaleñas, Montemos un buen caballo de paso colombiano, Bailemos Sanjuanero, vistamos nuestro típico atuendo y lo más importante demos ejemplo de Huilensidad a nuestros hijos para que nunca se pueda acabar con la rica tradición oral, musical y cultural del pueblo opita. Tenemos las fiestas folclóricas más importantes de Colombia y debemos exigir a nuestros mandatarios hacerlas respetar.

Recomendaciones de Seguridad: No llevar niños de brazos; Evitar en lo posible llevar joyas; Auto controlarse en el consumo de licor; Si consume bebidas embriagantes, entregue las llaves; Si va a ingerir licor cerciórese de hacerlo en sitios autorizados; Si va en vehículo, evite dejarlo abandonado; Evite, hacer bromas de mal gusto; Tenga precaución en el uso de celulares en sitios públicos abiertos. Que Viva El San Pedro!

Entrevista MAS HUILA - “CON BAHAMON, NEIVA ESTARÁ SEGURA!”

Perfil del candidato: Información breve para que la gente lo conozca:

¿Quién es Germán Bahamón?

Germán Alberto Bahamón Jaramillo, un hijo de Neiva, ciudad en la que nací hace 40 años. Mis padres Germán Bahamon Vanegas y Claudia Jaramillo Peñuela, somos cuatro hermanos. Casado con la opita Angela Maria Fadul Lievano y papá de Isabela y Sofía. Crecí en ésta mi ciudad natal, estudié en donde Las Cuellar, en el Colegio Campestre y en el Gimnasio La fragua donde culminé mis estudios secundarios. Me desarrollé en un ambiente social muy amigable con el niño y el adolescente, una sociedad con valores, con seguridad ciudadana y en la cual el deporte fue primordial en el desarrollo de mis competencias humanas. Aquí construí las mejores relaciones de amistad y sigo en contacto cercano con todos ellos. Mi niñez me recuerda a mi mejor amiga de infancia: la bicicleta, en la cual me movía libremente en esta ciudad, cuando la ciudad era amigable con los niños y no solo con los carros. Añoro esos bonitos días en los cuales muchos niños íbamos a matinée en el teatro Pigoanza. Mis padres mis grandes amigos, me enseñaron que el trabajo es la máxima expresión de una sociedad responsable e incluyente. Mis abuelitos maternos el faro que siempre alumbró mi vida con ejemplo. Ingeniero de Producción Agroindustrial de la Universidad de la Sabana, Especialista en Mercadeo Estrategico en el CESA y con estudios en Administración en Kellogg University en Chicago.

Propuesta de gobierno:

El Cambio es con Seguridad, y punto. La seguridad ciudadana es reconocida como un elemento fundamental de la política pública y del desarrollo de las ciudades. La planificación, el diseño y la gestión urbana y física pueden contribuir a la prevención de la criminalidad y la violencia en las ciudades, a través de enfoques integrados que incorporen la mejora estratégica y sistemática de los espacios públicos. La combinación de principios de diseño y gestión, cuando se implementa de forma innovadora y consistente, puede crear un ambiente que incrementa la seguridad urbana, aumenta la confianza de los inversores y fortalece la interacción social y cultural. El proyecto de ciudad que construimos dia a dia recorriendo los barrios y dialogando con las comunidades es un proyecto de ciudad segura que se soportará en la planeación a largo plazo (a 50 años), con el firme propósito de pasar del discurso a la ejecución y así potenciar la agroindustria y el turismo como las apuestas productivas que nos permitan ser cada dia más competitivos (empleo) y brinde seguridad al ciudadano y seguridad jurídica al inversor. Planear una ciudad no solo tiene que ver con la infraestructura (acueducto, alcantarillado, vías, etc), o los suelos disponibles; por demás importante. Tiene mucho que ver con la competitividad, que se desprende del rol que nuestra ciudad decida asumir en una red de ciudades, en una región y en un mundo globalizado. La generación de políticas públicas que acompañen esta decisión debe tener como fin, la empleabilidad. El trabajo formal es un derecho fundamental de las personas, lo que hagan con su trabajo afecta directamente sus valores, la concepción de sí mismos y su orientación hacia el mundo que los rodea. Es por eso que la empleabilidad como objetivo, se traduce casi que de manera inmediata en cultura ciudadana, seguridad y bienestar social.

Una Neiva competitiva necesita de un sistema de salud digno, no solo con más y mejores establecimientos de atención sino con un debido programa de prevención; con educación de calidad para nuestros hijos, que asuma el bilingüismo como una competencia básica para las próximas generaciones y acompañe a la universidad en la preparación del profesional que necesita nuestra ciudad-región. Una ciudad segura, que respete a la autoridad y más importante que respete los derechos de las personas. Una ciudad que premie el emprendimiento, la iniciativa, el cooperativismo y la creatividad. La libertad y la movilidad. Una Neiva nodal que de una vez por todas tome provecho de su privilegiada ubicación geográfica para comunicar Colombia con el sur del continente. Con seguridad ciudadana y con conciencia ambiental, le devolveremos los ríos a la ciudad y la ciudad a la gente.

Cuáles serán los pilares fundamentales de su propuesta a los neivanos; hará alguna tipo de revolución en algún sector?

La revolución será en la Seguridad Ciudadana. Creemos firmemente en la necesidad de recuperar el orden a través de la  autoridad y la cultura ciudadana, con una política de tolerancia cero ante la criminalidad y la corrupción. No nos inventaremos la rueda en la creación de pilares del desarrollo, ya sabemos hacia a donde debemos caminar. Sabemos que con Seguridad Ciudadana y Seguridad Juridica (POT, Plan Maestro de Movilidad, Etc) podremos de una vez por todas cimentar las bases del desarrollo económico y social, a través de las apuestas productivas de la Agroindustria y el Turismo. En este sentido tendremos una alianza indisoluble entre la política pública, el sector privado y la academia para trazar el rumbo de nuestra sociedad en el contexto latinoamericano.   

ya tiene el nombre del programa? El Cambio Es con Seguridad.

Cómo garantiza qué no está improvisando con el plan de gobierno?

Me encanta esa pregunta, los ciudadanos de Neiva tienen la oportunidad de revisar el perfil académico y la experiencia profesional de los candidatos. Yo he tenido la fortuna de crecer profesionalmente en compañías del sector privado y en este recorrido profesional asumí responsabilidades importantes: Fui Coordinador de Investigación y Desarrollo en La Alqueria en el sector lácteo, Gerente de la Marca Scott en Colombia en el sector de consumo masivo, Gerente de Mercadeo de Sony en Colombia, Gerente General de Sony en Ecuador, Gerente de Mercadeo de Sony Ericsson en la Región Andina, Gerente General de Sony Ericsson en Centro América y el Caribe, Gerente General de Sony Ericsson en México el mercado más importante de habla hispana, Directivo Latinoamericano de Sony Corporation y hoy soy Gerente y Socio de Jaroca en Neiva. En cada una de estas asignaciones tuve el gusto de ser reconocido por los resultados de mi equipo de trabajo, todos ellos se consignan hoy en una hoja de vida construida a pulso por espacio de 19 años; hoja de vida que pretende mostrar a los neivanos que con German Bahamon no están dando un salto al vacío. Con German Bahamon, Neiva está segura.

Contempla una reestructuración administrativa del Municipio?

El cambio se dará en la profesionalización del servicio público, Gerencia de lo público con funcionarios técnicos, profesionales e idóneos, que contribuirán en la consecución de los objetivos sociales.

Cómo será las relaciones con el Concejo Municipal?

Serán nuestros co-equiperos. Al ser ellos los voceros de la comunidad, encontraran en nuestra gerencia, las soluciones que la ciudadanía reclama. He tenido experiencia en el manejo de equipos, en el liderazgo participativo, y la administración por objetivos. Eso nos permitirá construir relaciones fuertes con quienes tengan el bien común como su objetivo. 

Cuál es el perfil del candidato ideal para gobernar Neiva?

Un Gerente con visión, un líder con sensibilidad social.

¿En qué cree está soportada su capacidad de gestión para conducir los destinos de la ciudad?

Probidad en la ejecución, en los logros alcanzados en la gerencia, en los resultados entregados a las empresas que confiaron en mí altas responsabilidades, en la capacidad demostrada de liderar equipos multidisciplinarios de profesionales, todos ellos mejores que yo en su especialidad; y los más importante: en mi genuino deseo de servir a la Neiva que tanto me dio.

¿Tiene experiencia en el manejo de asuntos públicos desde la rama ejecutiva?

El poder ejecutivo asi sea publico requiere de gestión y ejecución. No he sido político, no he tenido cargo público, pero tengo experiencia en el uso de las herramientas de la gerencia para el logro de objetivos.

Detrás de los candidatos hay grandes equipos. ¿cuál es el suyo?

El equipo es lo más importante, y habla por sí mismo de lo que será la gerencia. Contamos con Camilo Chacón, Luis Roberto Cabrera y Javier Ocampo profesionales de gran reconocimiento en el área de Desarrollo Económico y Turismo. Ana María Álvarez Gómez, máster en desarrollo territorial y doctora en Urbanismo, en el área de planeación. El Ing Jaime Ernesto Salas en potabilización, PTAR, acueducto y alcantarillado. William Zambrano en todo lo que tiene que ver con emprenderismo y cooperativismo. Yady Villarreal en Responsabilidad Social Empresarial. Raúl Poveda en política de Vivienda. Ramiro Charry y Tulio Gutierrez Ramos en desarrollo rural. Mauricio Ardila en relaciones públicas. El doctor José Fernando Mejía en los temas de Educación. El empresario Octavio Echeverri nos representa ante los gremios y diseña política de desarrollo empresarial, el doctor Felipe Trujillo nos asesora en los temas de Medio Ambiente y Deporte, el médico cirujano cardiovascular Juan Carlos Saavedra en los temas de salud y Liseth Méndez en temas de logística y comunicaciones. Doriam Trujillo y Marcela Tovar en políticas sociales, cultura y mujer. Mateo Bahamon y Francisco Ardila en comercio exterior y desarrollo sostenible; y Santiago Diaz en la parte de Estrategia Comunicativa. El ingeniero Andrés Mejía Lievano lidera política TICS. Carlos Andrés Charry Duran en la estrategia de Movilidad e Infraestructura. Juan Felipe Toro en el tema gobierno corporativo y finanzas. Como ya lo había dicho tenemos de asesores externos a los hermanos Villegas. El economista Carlos Yepes consolidará el programa de gobierno. Seguro que la memoria me puede fallar y dejaré muchos por fuera esta vez, pero ya los conocerán en pleno. Además sus hojas de vida estarán a su entera disposición en nuestra página de internet.

Un líder nace o se hace?

Los seres humanos somos el producto de elementos innatos y moldeados por efecto de las circunstancias de vida.

Deme una frase o un dicho popular que lo describa.

"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con la posibilidad de que ocurra, otras hacen que las cosas pasen".

Cómo resolverá el problema de la invasión del espacio público.

Con soluciones de inclusión y no de represión. Propondremos a Neiva una carrera quinta peatonal desde el Rio del Oro al parque Santander y una Calle Octava peatonal desde el parque Santander hasta el rio Magdalena, para hacer del desarrollo de espacios para el caminante y el de la bicicleta, la posibilidad de incorporar de manera ordenada a muchos vendedores ambulantes a la economía formal. Se trata de brindar soluciones. Imaginen un diamante peatonal, que permitiría revitalizar el centro y dirigir nuestra mirada a los ríos; con la oportunidad de generación de empleo formal en el desarrollo urbano y comercial.    

Cómo garantizará la seguridad ciudadana?

Siendo el comandante en jefe de la Policía de mi ciudad, equipo al que perteneceré desde el 1 de Enero del 2016. Con tolerancia cero ante la criminalidad y tolerancia cero ante la exclusión social. Con foco en la planificación, el diseño y la gestión social y urbana que contribuyan a la prevención de la criminalidad y la violencia.

¿Combatirá o buscará armonizar el mototaxismo, y cómo?

Ya lo propuse soluciones claras, fui el único pues conozco la experiencia de Perú y de Cuba por traer dos ejemplos. El DNP y el congreso me están dando la razón. El Mototaxismo debe ser formalizado y por ende reglamentado. Entrando a hacer parte de un sistema multimodal de transporte público, que sirva de microalimentación de los barrios a las troncales principales.

Cuál es su propuesta para mejorar la movilidad vehicular. ¿Continuará con el Sept?

Vamos a construir sobre lo construido, es la única forma de ser responsables con la ciudad. El SEPT es una política pública nacional y debemos ejecutarla en tiempo y con eficiencia. Sin embargo, imprimiremos el carácter de multimodalidad, donde la bicicleta, el río, los taxis y los buses, se articulen y construyan por fin un sistema de transporte público digno y eficiente.

Tenía trabajo en una gran compañía internacional. ¿Qué lo animó a regresar al Huila para aspirar a la alcaldía de Neiva?

He sido muy afortunado al haber podido trabajar por 12 años para una gran empresa como Sony Corporation, y con una cultura social y empresarial como la japonesa. Sin embargo supe desde siempre que el amor por mi ciudad y la responsabilidad generacional me harían volver a contribuir de manera responsable con la ciudad que me dio todo, con la sociedad que me crió y por la construcción de la ciudad SEGURA y llena de OPORTUNIDADES que le quiero dejar a mis hijas.

¿Cuándo le picó el bicho de la política?

No sé si con esto se nace. Sé que hoy, el servicio público me despierta pasión por servir. NO busco empleo, quiero servir.

¿Cuáles son las estrategias y tácticas que implementará para lograr mayor reconocimiento en la recta final de la campaña?

Seguir sumando más y más personas que quieran darle un cambio a la gerencia de lo público, con eficiencia y transparencia. Seguir caminando y recorriendo en bicicleta la ciudad, sus barrios y comunas para entablar un diálogo franco con mi gente. Que nos sigan reconociendo como la candidatura que más crece, gracias a sus propuestas. Quiero que me reconozcan como el candidato que piensa en las próximas generaciones y no como los mismos de siempre, que solo piensan en las próximas elecciones. Somos el cambio con seguridad.

¿Es posible y cómo hacer el tránsito en la administración municipal de lo privado a la tortuosidad de la público?

Con liderazgo participativo. Y para eso se necesita haber demostrado que si se sabe liderar equipos multidisciplinarios y competitivos. No podemos permitirnos un salto al vacío.

¿La relación familiar con Julio Bahamón, su tío, ha ido bueno o malo?

Soy un miembro orgulloso de una familia muy unida. Tanto por el lado Bahamón como el Jaramillo. Con mi tio Julio no es la excepción. Mucho cariño y enorme respecto.

¿A cuál de los demás candidatos invitaría a trabajar en su gabinete y en qué puesto?

A todos los Neivanos los estoy invitando a que hagamos equipo por Neiva. Incluso a los demás candidatos, para que se sumen a esta causa. Por una Neiva Segura por sobre todo, una Neiva con desarrollo económico y una Neiva socialmente responsable. Sé que el Médico Cirujano de Tórax, el Dr Rodrigo Lara Sanchez tendría mucho que aportar en el tema de salud. Su experiencia en ese campo especifico seguro que sería muy valiosa.  

Qué responde a quienes dicen que su objetivo es posicionar su nombre para una candidatura con reales posibilidades de ganar en 4 años.

Hay dos mentiras o las falsas verdades que se acuñan en la sociedad Neivana y con las cuales pretenden desviar la atención de incautos:

1. Que uno debe ser edil y concejal para ser alcalde. Ni Antanas Mockus Ni Peñalosa, Ni Carlos Correa Escaff, Ni Elsa Noguera lo fueron y por el contrario fueron ellos quienes lograron hondas transformaciones en sus ciudades.

2. A lo Maturana, que hay que Perder para Ganar. Que es a la que usted hace mención. Aquí se debe escoger la mejor propuesta de ciudad y el candidato de mejor hoja de vida, y NO elegir como premio de consolación al que perdió en la anterior ocasión.  

Asi que solo tenemos una misión y es trabajar por una ciudad Segura y que genere a través de una buena gerencia oportunidades para todos. Y esto no da espera.

Perfil corto de su señora, y qué se propone como gestora social......

Angela Maria Fadul Lievano. Neivana de 31 años, madre de dos hijas. Hizo sus estudios de primaria y bachillerato en el Gimnasio Yumana en la misma ciudad. Es Microbióloga de la Universidad de los Andes, donde se graduó con honores. Sus esfuerzos estarán enfocados en tres pilares: Devolverle el Rio a la Ciudad y la ciudad a la Gente, acompañando programas para que los niños y jóvenes desarrollen la conciencia de sustentabilidad ambiental. Apoyar decididamente el programa de Madres Comunitarias, dentro del marco de la Primera Infancia de la mano del ICBF. Y acompañar los programas de la capacitación en una segunda lengua para las madres comunitarias, en busca de que nuestros hijos tengan contacto temprano con el bilingüismo.

EL CAMBIO ES CON SEGURIDAD - 070615

EL CAMBIO ES CON SEGURIDAD

Por Germán Alberto Bahamón

La seguridad es reconocida como un elemento fundamental de la política pública y del desarrollo de las ciudades. El crimen urbano y la violencia han tenido en nuestra historia un impacto dramático en la habilidad de las ciudades y de la sociedad para alcanzar logros sustentables en el desarrollo urbano y social.  El crimen es uno de los síntomas de los fracasos de las políticas de desarrollo urbano, no solo de nuestra ciudad sino del país. Neiva, con dolor, registra unos índices de inseguridad que ya hemos venido compartiendo con ustedes en anteriores columnas, pero que resaltan en el diario vivir de muchos de los lectores.

La planificación, el diseño y la gestión urbana y física pueden contribuir a la prevención de la criminalidad y la violencia en las ciudades, a través de enfoques integrados que incorporen la mejora estratégica y sistemática de los espacios públicos. La combinación de principios de diseño y gestión, cuando se implementa de forma innovadora y consistente, puede crear un ambiente que incrementa la seguridad urbana, aumenta la confianza de los inversores y fortalece la interacción social y cultural. La criminalidad y la violencia siempre florecen en un entorno físico no planeado ni controlado, y a menudo en espacios públicos abiertos: parques, calles, plazas de mercados y en los medios de transporte y sus paraderos. Las causas de la criminalidad, la violencia y la inseguridad son muchas y están interconectadas, pero pueden atribuirse, de forma general, a la exclusión social.

Lo importante es que entendamos como ciudadanos de Neiva que si bien se necesita con carácter urgente la presencia de la autoridad para lograr orden, no es solo el componente policivo el que nos permitirá el desarrollo de estrategias sustentables de seguridad. El Desarrollo Urbano debe considerar que su contribución a la urbanización sustentable debe ser a través de un enfoque integrado que abarca dimensiones sociales, ambientales y  de desarrollo económico. La seguridad urbana se debe concebir como el resultado de las políticas locales sobre la prevención de la delincuencia enfocada en las dimensiones sociales, situacionales, espaciales y el fortalecimiento de la ley. En nuestro recorrido y estudio de la ciudad hemos conocido que dentro de los factores desencadenantes de la delincuencia, tenemos la falta de acceso igualitario a la educación y particularmente a un empleo digno, zonas de extrema pobreza en cinturones de la ciudad, deficiencia del sistema de transporte y servicios públicos, problemas en el funcionamiento de la policía y los organismos de justicia, consumo abusivo de drogas y alcohol, violencia intrafamiliar, entre otros.

Expertos sustentan que la inseguridad ciudadana cuesta entre de 1,5% y 4% del PIB de las ciudades. Seremos cero tolerantes con la delincuencia. El desarrollo económico depende de la correcta planeación urbana y de la inclusión social. Tendremos como bandera la recuperación de la seguridad ciudadana, para poder atraer inversión y así brindar más oportunidades al neivano. El Cambio Es con Seguridad.

NEIVANOS TRAS LAS REJAS - 310515

NEIVANOS TRAS LAS REJAS

Por Germán Alberto Bahamón

El desarrollo de Neiva infortunadamente nos muestra que padecemos los problemas que se han convertido en una generalidad de las urbes latinoamericanas; problemas enormes debido a la densificación producto del flujo de habitantes de la zona rural a la urbana y que sin duda se acrecentaría en un postconflicto. Nuestras ciudades se debaten entre bloqueos vehiculares, contaminación ambiental, hacinamiento, precarias condiciones sanitarias, discriminación social y alteraciones del orden público. Sin embargo, el principal problema es la violencia. En nuestros recorridos por los barrios de Neiva hemos evidenciado todos los días, que los vecinos de nuestra Neiva corren el riesgo de convertirse en víctimas del homicidio, extorsión, hurto residencial, ataques callejeros y demás violaciones a los derechos humanos. Esto es algo que al ser un fenómeno latinoamericano no puede encontrar, en el mal de todos, el consuelo de bobos. Aquellos delitos hacen de la seguridad el verdadero problema de nuestra sociedad.

En América Latina el crecimiento de la población urbana es directamente proporcional al aumento de la violencia. Después de la II Guerra Mundial, se desató el proceso de urbanización en la región, por cuenta de la inmigración de los europeos que huían de las miserias del conflicto y, sobre todo, por el traslado vertiginoso de los habitantes del campo hacia las ciudades. Lo mismo ocurre en ciudades como Neiva la cual ha vivido un proceso de migración constante de comunidades desplazadas por la violencia vivida en los últimos 50 años. Sin que el estado haya tratado de manera eficiente este problema social. Neiva según la última encuesta del DANE ocupa un MUY deshonroso 4 lugar en victimización en las 28 ciudades evaluadas, habiendo subido del 16,5% en 2013 a un 23,1% en el 2014 (% de ciudadanos afectados por algún delito).

Este definitivamente es el tema que más nos preocupa y nos reafirma en nuestra tesis que hemos venido compartiendo con los Neivanos, identificando claramente, que el problema reside en la falta de planificación urbanística. Los nuevos asentamientos humanos se hacinaron, la ciudad crece sin las condiciones sanitarias mínimas para la subsistencia, sin espacios públicos de calidad, en definitiva sin infraestructura de ciudad. Como no había lugar para tanta gente, las riberas de los ríos se convirtieron en dormitorios improvisados, después en cordones de miseria; y los espacios públicos terminaron como lugar de desencuentro ciudadano, donde la ilusión de forjar una nueva vida se desvaneció con la triste realidad del enorme desempleo.  Me escandaliza que la Neiva de los buenos, esté tras las rejas, enrejados en sus casas, mientras los ladrones deambulan libres en las calles. El mundo al revés!!! Haremos de Neiva la ciudad segura que permita la atracción de inversión y la generación de empleo para un verdadero desarrollo social. Con Bahamón, Neiva estará Segura.

Hoja de Vida - Germán Alberto Bahamon Jaramillo

GERMAN ALBERTO BAHAMON JARAMILLO

Neiva, Colombia

C: (57) 311.2763064  german.bahamon@gmail.com

PERFIL PROFESIONAL

Ejecutivo con +18 años de experiencia en Dirección General y Mercadotecnia empresarial en industrias de la Electrónica, productos de Consumo Masivo en general y la industria de Telecomunicaciones en América Latina. Muy centrado en el crecimiento sostenible y rentable de las organizaciones. Historial de éxito en la creación, dirección y motivación de equipos comprometidos con la excelencia. Habilidades de comunicación y excelentes relaciones interpersonales. Visión estratégica apoyada en un enfoque analítico sólido.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

JAROCA S.A.S – Soluciones Arquitectónicas (Sede Neiva, Colombia)       Junio ´13 – Actual

                              

Director General & Copropietario (Actual)

SONY LATINOAMERICA (Sede Bogotá, Colombia)                                    Junio ´12 – Junio´13

                              

Director Regional Senior de Retail en Latinoamérica (SRLA) (Jun ‘12 – Jun´13)

o      Responsable de la dirección general del negocio directo de Sony en la región latinoamericana. Incluyendo tiendas físicas, e-commerce, franquicias y negocios B2B. Adicionalmente a cargo del negocio de Smartphones de Sony en Centro America, el Caribe, Ecuador y los mercados abiertos (Miami y Paraguay).

·        Responsable por negocio de U$350MM en el año fiscal 2012, manejando 55 tiendas propias en la región, 12 franquicias y el negocio de e-commerce en Mexico, Brasil, Argentina, Colombia y Chile.

SONY ERICSSON MEXICO (Ciudad de México, México)                              Junio ‘10 – Junio ‘12

                              

Gerente General MU Mexico (Market Unit) (Jun ‘10 – Jun ‘12)

Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en el mercado más importante para esta compañía en el continente Americano. Adicionalmente, VP de la cuenta Global de América Móvil en Latinoamérica propiedad de Carlos Slim. Responsable por negocio de U$400MM en el año fiscal 2011, operación más grande de Latinoamerica. Reconocimiento como el Best Seller Global en 2011.

SONY ERICSSON AMERICA CENTRAL & EL CARIBE (Panama, Panama)   Mar ‘09 – Junio ‘10

                              

Gerente General MU Centro America y el Caribe (Market Unit) (Mar ‘09 – Jun ‘10)

o      Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en la región de América Central (7 países) y El Caribe (más de 10 islas incluyendo Puerto Rico). Bz size = 97 millones de Euros / 1MM teléfonos

SONY ERICSSON REGION ANDINA (Bogota, Colombia)                      Febrero ‘07 – Marzo ‘09

                              

Director Regional de Marketing  (Feb ‘07 – Mar ‘09)

o      Se asumió la dirección de Marketing dando un giro hacia la estrategia de Experience Marketing con resultados importantes; preparando el terreno comercial para la fase de retail.

SONY ECUADOR (Guayaquil, Ecuador)                                                  Febrero ’05 – Enero ’07

                              

Gerente General – Sucursal Ecuador (Feb ‘05 – Ene ‘07)

o      Liderar la operación de la sucursal de Sony en el Ecuador, estableciendo los procedimientos comerciales y operacionales que permitieran el crecimiento sostenido y rentable.

·        Sony Ecuador fue considerado como el mejor país latinoamericano en cuanto a plataforma de      exhibición de productos de valor agregado.

·        Por tercer año consecutivo, Sony la marca #1 en la mente del consumidor – Comunicación   efectiva.

SONY COLOMBIA (Bogota, Colombia)                                                      Julio ‘01 – Febrero ‘05

Home Electronics Marketing Manager – (Abr ‘03 – Feb ‘05)

o      Liderar el crecimiento del 24% en el negocio más importante de la compañía.

·        Sony Colombia recibió el premio a mejor performance en manejo de negocio de Home Audio entre las subsidiarias del mundo. “AU President Award” to SCO for your excellent performance in AU category in FY04.

·        Sony Colombia recibió el reconocimiento de casa matriz como la compañía de ventas con mejor manejo integral del negocio de TV entre sus subsidiarias del mundo. “Wega Mileage Program FY03”.

·        Introducción al mercado de Colombia de Grand Wega. Posición #1 en LCD retroproyeccion.

Audio (Personal, Car & Home) + Aiwa Business Product Manager – (Jul ‘01 – Mar ‘03)

o      Crecimiento del 70% del negocio de Audio en Sony Colombia

·        Sony asumió por primera vez el liderazgo de Home Audio en el mercado Colombiano. Estrategia de incremento en Ticket Promedio, con soporte en Caravanas BTL.

·        Car Audio creció más de 4 veces, debido a estrategia de marca Xplod y el establecimiento de plataformas para la venta de estos productos en grandes superficies y tiendas especializadas.

Colombiana kimberly-clark (Bogota, Colombia)                                Julio ‘00 – Julio ’01

Brand Manager  - Scott Tissue (Julio‘00 – Junio ‘01)                                  

o      Liderar la re-introducción de la marca Scott al mercado Colombiano.

·        Introducción de un elemento emocional en la comunicación de estos productos, que toda la vida habian sido muy frios. Campaña Cachorro Scott en Higienicos. Eliminar marcas Regio y Diana muy arraigadas en Colombia.

·        Diseño de estrategia andina para el lanzamiento de Scott Duramax. Primera toalla de cocina reutilizable. Producto se exporta a los países de Latinoamérica.

la alqueria  (Cajica, Colombia)                                                               Julio ’97 – Junio ‘00

Coordinador de Mercadeo y Publicidad - (Mayo ‘99 – Junio ‘00)

Jefe de Planeación y Nuevos Proyectos (Jul. 97- Ene 98 ; Ago 98 – Abr. 99)                            

EDUCACION                                   Northwestern University - Kellogg School of Management 

Executive Marketing Program, Strategic Marketing

2008 - Chicago - USA

Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,

Santa Fe de Bogotá.

Especialista En Mercadeo Estratégico.

Ene. 99  – Ago. 2000

Universidad de la Sabana, Santa Fe de Bogotá

Ingeniero de Producción Agroindustrial

Tesis: Estudio de Factibilidad Empresa de Lácteos en el Huila,

Ene. 92 – Dic. 97

Gimnasio La Fragua, Neiva – Huila

Bachiller Académico, Feb. 1986 – Nov. 1991

Experiencia Academica                  

Catedrático Pregrado – Plan de Mercadeo

Mercadeo, Publicidad y Ventas

CORHUILA

Neiva - Huila.

Ciclo 1 – 2014

Catedrático Postgrado – Política de Precios

Especialización Mercadeo Estratégico

Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,

Santa Fe de Bogotá.

Ciclo 1 – 2005

Profesor Pregrado - Mercadeo Estratégico

Administración de Empresas

Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,

Santa Fe de Bogotá.

Cliclo 1 - 2003

Idiomas                       

Ingles (Competent Communication)

EUROCENTRES, Brighton – Inglaterra

Ene. 98 – Ago. 98