sábado, 30 de mayo de 2015

NEIVANOS TRAS LAS REJAS - 310515

NEIVANOS TRAS LAS REJAS
Por Germán Alberto Bahamón



El desarrollo de Neiva infortunadamente nos muestra que padecemos los problemas que se han convertido en una generalidad de las urbes latinoamericanas; problemas enormes debido a la densificación producto del flujo de habitantes de la zona rural a la urbana y que sin duda se acrecentaría en un postconflicto. Nuestras ciudades se debaten entre bloqueos vehiculares, contaminación ambiental, hacinamiento, precarias condiciones sanitarias, discriminación social y alteraciones del orden público. Sin embargo, el principal problema es la violencia. En nuestros recorridos por los barrios de Neiva hemos evidenciado todos los días, que los vecinos de nuestra Neiva corren el riesgo de convertirse en víctimas del homicidio, extorsión, hurto residencial, ataques callejeros y demás violaciones a los derechos humanos. Esto es algo que al ser un fenómeno latinoamericano no puede encontrar, en el mal de todos, el consuelo de bobos. Aquellos delitos hacen de la seguridad el verdadero problema de nuestra sociedad.

En América Latina el crecimiento de la población urbana es directamente proporcional al aumento de la violencia. Después de la II Guerra Mundial, se desató el proceso de urbanización en la región, por cuenta de la inmigración de los europeos que huían de las miserias del conflicto y, sobre todo, por el traslado vertiginoso de los habitantes del campo hacia las ciudades. Lo mismo ocurre en ciudades como Neiva la cual ha vivido un proceso de migración constante de comunidades desplazadas por la violencia vivida en los últimos 50 años. Sin que el estado haya tratado de manera eficiente este problema social. Neiva según la última encuesta del DANE ocupa un MUY deshonroso 4 lugar en victimización en las 28 ciudades evaluadas, habiendo subido del 16,5% en 2013 a un 23,1% en el 2014 (% de ciudadanos afectados por algún delito).




Este definitivamente es el tema que más nos preocupa y nos reafirma en nuestra tesis que hemos venido compartiendo con los Neivanos, identificando claramente, que el problema reside en la falta de planificación urbanística. Los nuevos asentamientos humanos se hacinaron, la ciudad crece sin las condiciones sanitarias mínimas para la subsistencia, sin espacios públicos de calidad, en definitiva sin infraestructura de ciudad. Como no había lugar para tanta gente, las riberas de los ríos se convirtieron en dormitorios improvisados, después en cordones de miseria; y los espacios públicos terminaron como lugar de desencuentro ciudadano, donde la ilusión de forjar una nueva vida se desvaneció con la triste realidad del enorme desempleo.  Me escandaliza que la Neiva de los buenos, esté tras las rejas, enrejados en sus casas, mientras los ladrones deambulan libres en las calles. El mundo al revés!!! Haremos de Neiva la ciudad segura que permita la atracción de inversión y la generación de empleo para un verdadero desarrollo social. Con Bahamón, Neiva estará Segura.


martes, 12 de mayo de 2015

Hoja de Vida - Germán Alberto Bahamon Jaramillo

GERMAN ALBERTO BAHAMON JARAMILLO
Neiva, Colombia

C: (57) 311.2763064  german.bahamon@gmail.com

PERFIL PROFESIONAL
Ejecutivo con +18 años de experiencia en Dirección General y Mercadotecnia empresarial en industrias de la Electrónica, productos de Consumo Masivo en general y la industria de Telecomunicaciones en América Latina. Muy centrado en el crecimiento sostenible y rentable de las organizaciones. Historial de éxito en la creación, dirección y motivación de equipos comprometidos con la excelencia. Habilidades de comunicación y excelentes relaciones interpersonales. Visión estratégica apoyada en un enfoque analítico sólido.

EXPERIENCIA PROFESIONAL


JAROCA S.A.S – Soluciones Arquitectónicas (Sede Neiva, Colombia)       Junio ´13 – Actual
                              
Director General & Copropietario (Actual)


SONY LATINOAMERICA (Sede Bogotá, Colombia)                                    Junio ´12 – Junio´13
                              
Director Regional Senior de Retail en Latinoamérica (SRLA) (Jun ‘12 – Jun´13)

o      Responsable de la dirección general del negocio directo de Sony en la región latinoamericana. Incluyendo tiendas físicas, e-commerce, franquicias y negocios B2B. Adicionalmente a cargo del negocio de Smartphones de Sony en Centro America, el Caribe, Ecuador y los mercados abiertos (Miami y Paraguay).

·        Responsable por negocio de U$350MM en el año fiscal 2012, manejando 55 tiendas propias en la región, 12 franquicias y el negocio de e-commerce en Mexico, Brasil, Argentina, Colombia y Chile.

SONY ERICSSON MEXICO (Ciudad de México, México)                              Junio ‘10 – Junio ‘12
                              
Gerente General MU Mexico (Market Unit) (Jun ‘10 – Jun ‘12)

Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en el mercado más importante para esta compañía en el continente Americano. Adicionalmente, VP de la cuenta Global de América Móvil en Latinoamérica propiedad de Carlos Slim. Responsable por negocio de U$400MM en el año fiscal 2011, operación más grande de Latinoamerica. Reconocimiento como el Best Seller Global en 2011.


SONY ERICSSON AMERICA CENTRAL & EL CARIBE (Panama, Panama)   Mar ‘09 – Junio ‘10
                              
Gerente General MU Centro America y el Caribe (Market Unit) (Mar ‘09 – Jun ‘10)

o      Responsable de la dirección general del negocio de Sony Ericsson en la región de América Central (7 países) y El Caribe (más de 10 islas incluyendo Puerto Rico). Bz size = 97 millones de Euros / 1MM teléfonos



SONY ERICSSON REGION ANDINA (Bogota, Colombia)                      Febrero ‘07 – Marzo ‘09
                              
Director Regional de Marketing  (Feb ‘07 – Mar ‘09)

o      Se asumió la dirección de Marketing dando un giro hacia la estrategia de Experience Marketing con resultados importantes; preparando el terreno comercial para la fase de retail.


SONY ECUADOR (Guayaquil, Ecuador)                                                  Febrero ’05 – Enero ’07  
                              
Gerente General – Sucursal Ecuador (Feb ‘05 – Ene ‘07)

o      Liderar la operación de la sucursal de Sony en el Ecuador, estableciendo los procedimientos comerciales y operacionales que permitieran el crecimiento sostenido y rentable.

·        Sony Ecuador fue considerado como el mejor país latinoamericano en cuanto a plataforma de      exhibición de productos de valor agregado.
·        Por tercer año consecutivo, Sony la marca #1 en la mente del consumidor – Comunicación   efectiva.



SONY COLOMBIA (Bogota, Colombia)                                                      Julio ‘01 – Febrero ‘05

Home Electronics Marketing Manager – (Abr ‘03 – Feb ‘05)
o      Liderar el crecimiento del 24% en el negocio más importante de la compañía.
·        Sony Colombia recibió el premio a mejor performance en manejo de negocio de Home Audio entre las subsidiarias del mundo. AU President Award” to SCO for your excellent performance in AU category in FY04.
·        Sony Colombia recibió el reconocimiento de casa matriz como la compañía de ventas con mejor manejo integral del negocio de TV entre sus subsidiarias del mundo. “Wega Mileage Program FY03”.
·        Introducción al mercado de Colombia de Grand Wega. Posición #1 en LCD retroproyeccion.

Audio (Personal, Car & Home) + Aiwa Business Product Manager – (Jul ‘01 – Mar ‘03)
o      Crecimiento del 70% del negocio de Audio en Sony Colombia
·        Sony asumió por primera vez el liderazgo de Home Audio en el mercado Colombiano. Estrategia de incremento en Ticket Promedio, con soporte en Caravanas BTL.
·        Car Audio creció más de 4 veces, debido a estrategia de marca Xplod y el establecimiento de plataformas para la venta de estos productos en grandes superficies y tiendas especializadas.




Colombiana kimberly-clark (Bogota, Colombia)                                Julio ‘00 – Julio ’01

Brand Manager  - Scott Tissue (Julio‘00 – Junio ‘01)                                  
o      Liderar la re-introducción de la marca Scott al mercado Colombiano.
·        Introducción de un elemento emocional en la comunicación de estos productos, que toda la vida habian sido muy frios. Campaña Cachorro Scott en Higienicos. Eliminar marcas Regio y Diana muy arraigadas en Colombia.
·        Diseño de estrategia andina para el lanzamiento de Scott Duramax. Primera toalla de cocina reutilizable. Producto se exporta a los países de Latinoamérica.


la alqueria  (Cajica, Colombia)                                                               Julio ’97 – Junio ‘00

Coordinador de Mercadeo y Publicidad - (Mayo ‘99 – Junio ‘00)

Jefe de Planeación y Nuevos Proyectos (Jul. 97- Ene 98 ; Ago 98 – Abr. 99)                            


EDUCACION                                   Northwestern University - Kellogg School of Management 

Executive Marketing Program, Strategic Marketing
2008 - Chicago - USA

Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Especialista En Mercadeo Estratégico.
Ene. 99  – Ago. 2000

Universidad de la Sabana, Santa Fe de Bogotá

Ingeniero de Producción Agroindustrial

Tesis: Estudio de Factibilidad Empresa de Lácteos en el Huila,
Ene. 92 – Dic. 97

Gimnasio La Fragua, Neiva – Huila
Bachiller Académico, Feb. 1986 – Nov. 1991


Experiencia Academica                  
Catedrático Pregrado – Plan de Mercadeo
Mercadeo, Publicidad y Ventas
CORHUILA
Neiva - Huila.
Ciclo 1 – 2014

Catedrático Postgrado – Política de Precios
Especialización Mercadeo Estratégico
Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Ciclo 1 – 2005

Profesor Pregrado - Mercadeo Estratégico
Administración de Empresas
Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA,
Santa Fe de Bogotá.
Cliclo 1 - 2003

Idiomas                       
Ingles (Competent Communication)
EUROCENTRES, Brighton – Inglaterra

Ene. 98 – Ago. 98